浅析基层单位财务内控体系建立和实施.docVIP

浅析基层单位财务内控体系建立和实施 　　摘 要：我国的经济在不断向前发展着，但也随经济水平的不断提高，企业内部逐渐暴露出很多严重问题。财务部门是企业最关键的企业结构，企业能否顺利经营，必须以良好的财务管理为前提，而财务部门的核心又在于建立一套完整的内控体系，财务内控体系又倾向于内控管理。所以，为了企业更好的发展，一定要改善当前财务管理现状，实现对财务的内部控制管理。文章通过对基层单位财务内部控制管理的现状分析，列举出影响财务管理的因素，并通过有效方法改善现状，使企业最终实现财务内控体系的建立及实施。 　　关键词：财务内部控制体系；现状；建立；措施；作用 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）32-0135-02 　　一个企业为了实现经营目标，对资产的安全完整进行保护措施，保证财务方面信息可靠、准确，确保执行经营方针，企业管理者使企业各部门之间可以相互制约，形成一种职责分工制度，并使之规范、系统化，这就是内部控制。内部控制目的在于改善经营管理，对企业进行有效治理，最终提高企业的经济效益。但是，现如今的企业，财务内控体系已经不能适应社会的发展要求，因为时代在发展，但是体系却不变，因此出现很多漏洞，导致企业在管理方面相对滞后。所以，必须立即完善财务内部控制体系，建立属于、适应本企业发展的内控体系，使之适应新社会的建设发展。 　　1 企业财务管理现状 　　1.1 财务部门内部控制管理体系不完善 　　在我国大部分的企业中，都基本可以实现内部控制体系，但是由于社会一直在进步，内部控制体系却不更新，不完善，使之科学性，无系统性，产生无法预知的滞后性。造成的主要原因一共有三点，一是企业只是一味实现其经济效益，而忽略对自己员工的经营，使其没能遵守规章制度，无监督、无管理，内部控制管理体系没有得到应有的重视，造成内部控制制度的执行能力较差，形同虚设。 　　长此以往，企业不能有效地进行内部监督、相互制约以及自我约束内部机制，公司的长久发展也会受到阻碍。 　　1.2 财务人员总体素质水平低下 　　企业执行内部控制管理体系最主要核心人物就是财务人员，并且在财务方面对财务人员所了解的知识范围很广泛。 但是，随之我国经济的飞速发展，财务人员所拥有的专业知识水平与工作能力发生冲突。虽然在社会上，会计队伍在不断壮大，学习会计的人群也越来越多，但是却出现了一种鱼目混珠的现象，比如在会计资格证考试中，蒙混过关造成考试成绩不实等不良现象。所以，财务人员的专业水平不能达到预期值，在工作操作中就容易出现失误，不能在规定时间内完成财务管理工作，给企业管理造成了不必要的负面影响，进而内控体系的建设也不能实现。 　　1.3 企业管理者对企业经营管理不到位 　　企业管理者在企业经营过程中，往往只是把重点放在如何使企业赢得更高利润。偏向于生产，就对内部控制管理掉以轻心，不加以重视，缺乏对管理的风险意识，也不清楚财务的权责内控。所以导致我国的财务内控管理制度不能够很完善，企业人员缺乏执行力，在处理问题时，往往也不遵守制度，只是依照管理层的指示执行，并且在权责不清的情况下，没有承担责任的人员，都在互相推脱责任等。在基层单位上更是这样，所负责之人没有足够的管理能力，所以，企业内控管理体系就更加没有了地位，严重弱化了企业管理控制能力。 　　1.4 企业中办公设备技术性落后 　　企业中，办公室设备的使用是每天必不上可少的设施，在专职人员处理事务过程中，落后的技术设备会影响完成工作的进度，拖慢时效，长久下去，对企业整个经营都会产生不良后果，如果可以利用较为先进、高级的办公室设备，处理事务的效率会比使用落后设备提高很多。但是一大部分企业总是为了能从企业内部节省一些自认为是不必要的开支，而在办公设备上减少资金，从而影响完成事物的效率，与财务内控体系的完美建立也背道而驰。也就是说，技术上不成熟，怎么能完成使用先进技术、先进思想完成财务内控体系的建立。 　　所以，我们需要从根本上彻底改变对财务内控管理体系的不成熟思维，发挥创新能力，对原本内控体系进行全方面改善、优化，使其能在各个企业中得以良好生存、发展。 　　2 改善优化企业财务内控体系管理 　　我国企业现阶段存在内部控制管理问题，管理层需要抓紧改善及优化此项问题，因为只有健全的财务内部控制制度才是企业进行建设财务内部控制体系的基础和基本保障，以下为几项改善措施。 　　2.1 企业管理人员完善企业的管理机制 　　为顺应现代社会发展需求，企业需要建立起完整、符合公司发展状态的管理制度。这就要求企业对包括财务部门在内的相关人员，依照《会计法》规定具体要求，制定出适合本企业持续稳定发展、可实施的企业内部控制制度。建立一套完整的企业财务内部控制的制度，内控制度的建立，不但可