水利工程管理存在问题与对策.docVIP

水利工程管理存在问题与对策 　　摘要：随着社会经济的突飞猛进，水利工程建设也得到快速发展，水利工程建设作为基础设施建设，与人们的生活息息相关，必须加强水利工程的管理，保证水利工程的建设质量。本文对水利工程管理存在的问题与对策进行分析研究，以供参考。 　　关键词：水利工程；管理；存在问题；解决对策 　　一、水利工程管理的重要性 　　在水利项目的建设过程中进行管理是一项重要且长期存在的工作，它对保证水利工程建设的质量，保证施工过程中人员设备的安全具有不可替代的作用。通过实践可知，采用科学的施工管理方法能够确保项目更加有效的进行，并且能够有效的处理建设过程中出现的各种问题。进行工程管理能够有效的掌握工程建设中的每一个阶段，保证工程建设过程能够按照预期进行。 　　二、水利工程管理存在的问题 　　1、施工人员施工质量意识不足 　　随着我国经济的蓬勃发展，也带动了水利工程的发展，过于快速的发展，导致在水利施工中求速度，舍质量，出现了大批豆腐渣工程，给国民经济造成了不可预估的损失，其根本原因在于水利施工管理人员，疏于管理，不重视施工质量，不按规章制度办事。要想提高施工质量，必须强化现场施工人员的施工质量意识，建立健全水利施工管理的规章流程，强调一切按规章流程办。 　　2、对水利工程的资本投入不足 　　由于中小型水利工程的不断增多，水利工程施工中的资本问题逐渐浮现出来。部分地区的水利工程建设资金是通过集体融资的方式实现的，尽管在地方政府刚性支出项目的情况下，中小型水利施工工程具有施工周期短、施工设备要求不高、施工技术简单及施工见效快的特点，但是依旧出现工程项目资金周转不灵的现象，对水利工程施工建设带来了部分影响。 　　3、施工成本控制问题 　　任何建筑企业都将效益的最大化作为公司极力追求的目标，要实现这一目标需要在保证施工质量的前提下能够将建设施工的成本降低到最小，从而通过最合理的成本控制获得最大的经济效益。现阶段我国水利工程建设由于各个企业之间的竞争，造成投标费用增加，建设项目投标的成本得不到有效控制，从而工程建设企业普遍存在施工成本过高的问题。 　　4、施工过程控制力度不足 　　很多单位在施工前制订了一系列相关的施工指导方案和规范条例，然而在施工过程当中，却很少甚至根本没有跟进对于这些方案和条例的实施和监管，导致制定的管理制度不能真正落实，使其仅仅变成一纸空文。工程项目的管理体制落实的不到位，造成工程质量的粗糙和缺陷。 　　5、对施工的监管力度不够 　　对水利工程建设的监管力度不够，究其原因可以归结到相关监督工作人员责任心不足，很多管理监督人员没有经过专业的培训，并且对管理队伍缺乏有效的管理机制，因此施工监管部门在实际的监管过程中难以发挥有效的监管作用。 　　三、水利工程管理存在问题的对策 　　1、完善工程管理质量管理体系 　　水利施工单位必须完善工程项目管理体系，进一步明确并规范责权范围，加强企业对施工质量的监管，促使施工队严格按照计划执行施工任务，要求施工队遵守规章制度和管理体制，从而确保管理体制从员工开始，层层贯彻落实。如果施工过程中出现施工问题，管理者应直接寻找相关责任人，对责任进行追究，发挥出优秀管理体制在水利工程施工过程中的关键作用，进一步完善工程质量责任制。 　　2、加强施工现场管理 　　现场的资金管理，材料管理及机械机具的使用管理的好坏，将最直接的反映在现场施工的进度上。目前很多施工管理现场缺乏有效的现场管理监督，及客观先进的现场管理。解决这方面的问题就要从现场的资金，材料及机械机具管理入手，要强化现场资金管理，重视现场的材料管理，并加强现场的设备机具的使用管理。因为施工能否顺利进行的主要保障就是现场的资金支撑，为了能够有效节能的推进施工进度，就要想办法花小钱办大事，即用最小的资金投入，产出质量较高的工程。要坚决避免反对浪费，有效的落实每一笔资金的使用情况。水利工程的施工环境复杂，现场需要用到的材料品种繁多，为了更好的服务于现场施工，一定要对现场的材料实施科学的分类管理，材料的进场验收，材料在施工中的储存安置都要做到细致全面，还要对现场的材料定期巡视，做好现场材料的使用监管工作。对于现场机械机具的管理要实行以下两方面：一是要做到人机匹配，即机械设备有专人进行看管，维护和保养。二要保障机械设备的现场施工安全。只有这样才能使现场施工进度提前，做出高质量的工程。 　　3、施工过程中控管力度的增强 　　在水利水电工程开始施工之前，就制定明确的施工标准和计划，可以包括安全生产性规范、施工过程中需要注意的事项以及施工进度的规定（值得注意的是，此计划应当紧密联合实际情况，以实事求是为原则，切忌好高骛远，纸上谈兵）。施工过程中要参照计划严格监督其实施情况，做好记录，及时对制定的文本中不合理的内