X公司手机电视市场拓展模式分析-工商管理专业论文.docxVIP

目录 第一章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的目的和意义 1 1.3 论文的内容与结构 2 第二章 手机电视市场需求分析 3 2.1 全球手机电视市场及需求分析 3 2.1.1 用户规模分析 3 2.1.2 用户需求分析 5 2.2 国内手机电视市场及需求分析 7 2.2.1 用户规模预测 7 2.2.2 用户需求分析 8 2.3 X公司客户分析 9 2.3.1 广播网络提供商 9 2.3.2 手机电视市场目标客户分析 9 第三章 手机电视环境分析 12 3.1 手机电视业务开展状况 12 3.1.1 日本和韩国手机电视业务状况 12 3.1.2 美国手机电视业务状况 13 3.1.3 欧洲手机电视业务状况 13 3.1.4 国内手机电视试验情况 14 3.1.5 各国手机电视业务小结 14 3.2 手机电视技术分析 15 3.2.1 基于移动通信网络的技术实现方式 15 3.2.2 基于卫星网络的技术实现方式 16 3.2.3 基于地面广播电视网络的技术实现方式 17 3.2.4 不同技术综合比较 17 3.3 国内手机电视管制政策分析 18 3.3.1 管制机构 19 3.3.2 经营许可管制 19 3.3.3 频率管制 20 3.3.4 管制政策小结 20 第四章 手机电视市场竞争分析 21 4.1 传统广播发射设备厂商 21 4.1.1 北京北广电子集团有限责任公司 21 4.1.2 北京同方吉兆电子 22 4.2 电信设备厂商 22 4.2.1 华为技术有限公司 23 4.2.2 中兴通讯股份有限公司 23 4.3 潜在进入者 24 4.3.1 京信通信系统控股有限公司 24 4.3.2 武汉虹信通信技术有限责任公司 24 HYPERLINK \l _TOC_250009 第五章 X公司分析 26 HYPERLINK \l _TOC_250008 5.1 X公司背景 26 HYPERLINK \l _TOC_250007 5.2 X公司组织结构 26 HYPERLINK \l _TOC_250006 5.3 X公司的优势和劣势 27 HYPERLINK \l _TOC_250005 5.4 X公司面临的挑战 28 5.4.1 电信运营商的转型 28 5.4.2 电信设备市场激烈的竞争 29 HYPERLINK \l _TOC_250004 5.5 X公司传统商业模式 29 HYPERLINK \l _TOC_250003 第六章 X公司手机电视市场拓展模式设计 31 HYPERLINK \l _TOC_250002 6.1 X公司手机电视的产品和目标客户 31 HYPERLINK \l _TOC_250001 6.2 X公司开拓手机电视市场的新商业模式 31 6.3 收益分配方法 33 HYPERLINK \l _TOC_250000 第七章 X公司手机电视市场拓展模式实施 34 7.1 新商业模式的挑战 34 7.2 组织结构的变革 35 7.3 收益分析 36 7.3.1 传统商业模式的收益 36 7.3.2 新商业模式的收益 38 7.3.3 新旧商业模式收益的对比 39 7.4 结论 40 第八章 总结 42 参考文献 43 附录 1 44 附录 2 46 致 谢 47 攻读学位期间发表的学术论文目录 48 上海交通大学 上海交通大学 MBA 学位论文 X 公司手机电视市场拓展模式研究 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 研究背景 目前，整个国内电信设备市场都不是很景气，3G 牌照的推迟发放，各个设备厂商的竞争日 益加剧，而以中兴和华为为代表的国内厂商的崛起，对国外电信设备厂商更是雪上加霜，国内厂 商抢夺了国外厂商的市场份额，激烈的价格战大幅的降低了国外厂商在电信设备市场上的收入和 利润。在这种背景下，各大国外电信设备商陷入了比较艰难的困境，纷纷合并和重组，并且通过 裁员来降低成本。国外电信设备厂商必需通过各种改革来改变这被动的局面，一方面是业务重组， 砍掉不赚钱和没有发展前途的业务，进入有发展潜力的新市场；另外一方面各大电信设备厂商也 需要对其业务运营模式进行一定的改革，以实现转型并提高竞争力。 X 公司是中国通信行业第一家外商投资的股份制企业。 它拥有端到端的产品线，覆盖固定， 移动和专网通信市场。公司拥有强大的集成能力和国际资源，致力于提供以用户为核心的宽带解 决方案，帮助运营商满足最终用户的个性化需求。与全球信息技术同步的本地研发实力是 X 公 司的核心竞争力之一。X 公司是其全球母公司全球宽带接入，NGN，3G，和光领域研发中的重 要组成部分，公司同时从事前沿技术的前瞻性研究与创新，以确保公司技术能力的