精益管理概论 概要 .pptVIP

精益管理概论 正道咨询 李京斌 精益管理到底是什么？ 为什么推行精益管理？ 精益管理能给企业带来什么？ 精益管理怎么做？ 课程目的 中国企业所面临的挑战 生产成本（料、工、费）持续上涨； 在工品、库存多，资产周转慢，现金流压力大； 产品不能及时交付，引起客户不满； 产品品质及可靠性很难与一流企业竞争； 管理人员能力欠缺，推诿扯皮现象严重； 经验化管理主导，缺乏有效的知识管理； 人力资源的“选、育、用、育”体系欠缺。 环保/安全/税务等方面的监管力度持续加大； 客户对产品及服务的个性化的要求越来越高； 互联网对制造业的冲击会越来越深远； 同行之间的竞争的广度和深度上越来越激烈。 外部环境 内部环境 企业基本的经营理念 为股东创造利润（维持企业生存） 向社会提供好的产品（占领市场空间） 企业和员工共同发展（满足员工、满足社会） 企业变革的定义 企业变革是指: 企业的人员主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化， 并以某一目标或某一愿景为取向的 一系列活动。 管理提升 = 经营革新 = 管理创新 = … 企业变革的方法 制造 技术 支援 活动 管理 技术 研发 采购 制造 运营 营销 分销 网络 售后 服务 人力资源 (选人/育人/用人/留人) 、财务管理 (全面预算/风险防范/成本低减) 基础结构（制度+流程