ZK公司生产现场管理改善分析-工业工程专业论文.docx

目 录 第一章 绪论 1 1.1 选题背景和意义 1 1.1.1 选题背景 1 1.1.2 研究的目的与意义 2 1.2 国内外相关研究动态3 1.2.1 国外研究动态3 1.2.2 国内研究动态4 1.3 研究方法和论文结构7 第二章 相关理论综述 9 2.1 企业现场管理概述 9 2.2 精益生产理论的概述9 2.2.1 精益生产理念10 2.2.2 精益生产的方法 11 2.2.3 精益生产的特征 15 2.3 基于精益生产的现场改善体系 16 2.3.1 传统的现场改善方法体系 16 2.3.2 基于精益生产的体系流程 17 HYPERLINK \l _TOC_250002 第三章 ZK 公司法兰生产线现状与问题分析 19 HYPERLINK \l _TOC_250001 3.1 ZK 公司简介 19 HYPERLINK \l _TOC_250000 3.2 ZK 公司法兰生产线流程现状分析 20 3.2.1 法兰生产工艺流程分析 20 3.2.2 物流流程分析 22 3.3 库存管理分析 23 3.3.1 用 ABC 分析法分析法兰零件库存 23 3.3.2 法兰零件库存现状 24 3.4 法兰生产线现场环境存在问题 26 3.4.1 现场基本状况 26 3.4.2 现场环境存在问题 26 3.5 ZK 公司法兰生产线现场主要问题及解决方案 27 3.5.1 法兰现场浪费情况分析 27 3.5.2 主要问题及解决方案 27 第 4 章 ZK 公司法兰生产线优化 29 4.1 基于精益生产的工艺流程简化 29 4.2 生产线平衡设计 33 4.3 工位布置 36 4.4 流水线布置 41 第五章 ZK 公司法兰生产车间 6S 与定置管理 43 5.1 法兰生产车间 6S 管理 43 5.1.1 6S 推行概述 43 5.1.2 6S 实施 44 5.2 法兰生产车间定置管理 46 5.2.1 定置物品分类标准 46 5.2.2 法兰生产车间定置管理实施要点 46 5.3 法兰生产看板机制 48 5.3.1 看板管理 48 5.3.2 法兰生产看板控制 48 5.3.3 拉动生产 50 5.3.4 效果分析 52 5.4 生产现场环境改善 53 第六章 结论 54 参考文献 57 致谢 59 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 选题背景和意义 选题背景 随着当今高科技技术产业的蓬勃发展，市场需求的多样化，多品种、小批量 生产为特征的现代生产，使工厂生产组织、计划、协调、控制及现场管理、物料 管理、品质管理等工作变得尤为重要。企业管理的根本是现场管理，企业要提高 效率、降低成本，增强竞争力的关键就是现场管理。现场管理尤其是企业的生产 现场管理，是企业有效经营的起点，是所有经营项目与信息产生的起源，它的管 理问题直接影响到了企业的相关绩效与生产能力水平，对企业创造效益的高低具 有重要的影响，能够有效的决定企业的相关经营情况和企业的利润水平。当前所 提出的现场改善就是更多的通过行之有效的方式方法进行现场管理的积极深化， 从而最大限度的增加顾客的满意度，提高企业的相关生产经营情况、现场的有效 管理情况、人员的组织利用情况、企业的生产力水平和相关绩效水平，积极统筹、 合理规划，尽可能的用更低的经营成本博取更高的企业经营收益，提高产品质量 水平，企业的管理水平，更好的增加企业在竞争中的综合竞争优势，以求更好的 壮大与发展。 随着世界经济逐步趋于一体化，多元化的世界市场日渐形成并迅猛发展，企 业的经营活动从一开始围绕卖方市场转变为围绕买方市场，最大实现客户满意是 所有企业经营活动的不懈追求。而在当前的全球化市场经济竞争中，如何更好的 满足客户多样化的个性化需求，是各国企业在竞争中积极生存并持续壮大的基础， 具有重要的发展意义。在当前的新经济形势下，以劳动密集型为代表的加工产业 优势越来越小，劳动力、价格等因素不再是影响企业发展的最重要原因，以产品 的质量、设计款式、价格成本、物流运输、销售交货服务、售后与相关反馈服务 等等为中心的企业综合实力的提高与发展，是现代市场经济竞争环境中的重要竞 争元素，具有重要的发展意义。而依靠传统的大规模、大批量生产管理模式则难 以最大的实现企业的相关生产性要求，新兴的精益生产管理模式日益发展并迅速 壮大。就目前国内的现状来看，许多企业现场管理状况还比较差。主要体现为环 境的“脏、乱、差”以及设备的“跑、冒、滴、漏”等现象、生产现场组织混乱、 库存多、生产不均衡、效率低下、运营成本高等，导致企业的产品缺乏竞争力。 目前许多国有大中型企业出现亏损，主要原因就在于现场管理没有搞好。因此， 只有眼睛向内挖掘潜力、苦练内功加强管理、深化企业改革、优化