第一章 供应链与供应链管理概述.pptVIP

* * 供应链网结构模型 供应链网的结构特性 层次性、双向性、多级性、动态性、跨地区性 供应链网分类（详见下表） 集中型、分散型、适应型 特性指标 供应链网 集中型 分散型 适应型 制造模式 集中装配 分散装配 分散区分 业务目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境 产品区分 较早 较晚 较晚 产品种类 较少 多 多 装配阶段 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段 产品生命周期 数年 数月-数年 数周-数月 库存类型 产成品 半成品 原材料 * 3 基于产品的供应链设计策略 一、辨别功能性/创新性产品 二、功能性产品的有效供给 三、创新性产品的反应性供给 * 不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 ? 功能性产品 创新性产品 有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 * （1）辨别功能性/创新性产品 1、功能性产品 功能性产品需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。 2、创新性产品 创新性产品具有高边际利润、不稳定需求。 *不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 * （2）功能性产品的有效供给 提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总成本。 在这一过程中，整条供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。 * （3）创新性产品的反应性供给 革新性产品的需求具有不确定性，这是它的本质特征。 为了和反应性供给过程相配合，有四种处理需求不确定性的方法： 承认不确定性 减少不确定性 避免和防止不确定性 * 4. 产品生命周期的供应链策略 对于一种产品来说，特别对功能性产品，其产品生产周期分为引入、成长、成熟、衰退4个阶段。在生产周期的不同阶段，产品的特征不同，因而对供应链的要求不同，需要对同一产品在生命周期的不同阶段，注意控制内容和侧重点，采取相应的供应链策略。 供应链体系的设计策略 * 表 产品（功能型产品）生命周期各阶段的供应链策略 周期 特 征 供应链策略 引 入 期 无法真确预测需求量 大量的促销活动 零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新产品 订货频率不稳定且批量小 产品未市场认同而夭折的比例较高 供应商参与新产品的设计开发 在产品投入市场前制定供应链支持计划 原材料、零部件的小批量采购 高频率、小批量送货 保证高度的产品可得性和物流灵活性 避免缺货发生 避免生产环节和供应链末端的大量储存 安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品 供应链各环节的信息共享 成 长 期 市场需求稳定增长 营销渠道简单明确 竞争性产品开始进入市场 批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本 做出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客 确定主要顾客并提供高水平服务 通过供应链各方的协作增强竞争力 服务于成本控制原则 成 熟 期 竞争加剧 销售增长放缓 一旦缺货，将被竞争性产品代替 市场需求相对稳定 市场预测较准确 建立配送中心 建立网络式销售通路 利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值 通过延期制造、消费点制造来改善服务 减少成品库存 衰退 期 市场需求急剧下降 价格下降 对是否提供配送支持及支持力度进行评价 对供应链进行调整以适应市场变化，如供应链、分销商、零售商等数量的调整际关系调整等。 * 五、供应链的理论设计步骤 * 基于产品的供应链设计步骤 * Hewlett-Packard（HP）公司的激光打印机供应链是由相关的供货商、制造商、配销中心、批发商业者和顾客所形成的网络。打印机在温哥华依两阶段的生产过程中加以制造，包含：（1）印刷电路板的组装和测试；（2）最后的组装和测试（FAT），主要涉及印刷电路板组装和测试（PCAT）有关的其他组件（如马达、缆线、袖珍键盘、齿轮等等）和印刷电路板的装配，以生产一个完整打印机，包括打印机的最后测试。PCAT与FAT所需的组件是由HP的其他部门供应链的，以及从世界各地的供货商供应的。打印机必须去配合应付不同国家的语言和电力供应器的规格以利销售。这个顾客化处理包含了为正确的电压需求（110V或者220V）而装配适当的电力供应组件和插头，并且将打印机和适当语言的使用手册包装一起。此成品打印机被配送到不同国家。这些产品会被分为三大类别，分别送到三个物流中心：北美、欧洲、和亚太地区。这些输出产品经由海运运送到这三个物流中心。完成整个PCAT和FAT所需的生产周期时间大约是一星期。从温哥华到圣荷西（加州）的物流中心的运输时间大约要一天，而把这些打印机运送至欧洲和亚洲要花四到五星期。 * * * 供应链设计与企业的物流系统设计、环境因素、企业再造工程和先进制造模式有着密切的联系。 * 第二节 供应链产