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浅析中小民营企业融资难融资贵成因与对策 　　摘要：在我国经济体系与企业环境中，中小民营企业的融资难题一直属于我国经济转型的困点问题，其所存在的“融资难、融资贵”成因具有鲜明的普遍性、客观性以及内在性等，对企业的正常融资与发展造成巨大的影响。因此本文主要基于中小民营企业出发，对其“融资难、融资贵”的内外成因与对策进行浅析，希望能够形成一份参考资料。 　　关键词：中小企业 民营企业 融资难 融资贵 成因及对策 　　一、我国中小民营企业“融资难、融资贵”的成因 　　（一）融资预测与计划不健全 　　在我国经济快速发展的背景下，部分中小民营企业在组建初期的发展环境较为良好，发展规模与原始资金积累均处于一个不断上升的趋势，而从发展曲线与短期预测上来看，企业发展空间还有待进一步扩展。因此，部分企业的管理层在市场预测上过于乐观，希望通过大量投资工作迅速占领市场，不过在企业自身内控管理、组织构架、风险管理以及财务管理等工作不健全的背景下，大部分融资计划过于盲目性与随意性，在利润空间与发展乐观预测的背景下，融资风险的规避与降低等较为容易忽视，导致企业遭遇小问题就容易进入“死胡同”的同时，还导致融资运用效率较低，提高融资成本。 　　例如，作为我国中小民营企业发源地，浙江温州在我国民营体系中处于方向标的地位，由于前期发展态势较为良好，部分中小民营企业在“大市场蛋糕”诱惑下，盲目选择企业互保、银行滥贷以及迅速扩张等发展计划，在融资计划不完善的背景下，大部分企业无法抵御2008年金融危机的影响，根据温州市鹿城区鞋业行业协会的一份统计数据显示，单单2008 年全区登记在册的283家会员企业中，处于停产半停产的有47家，倒闭的有26家，占总数的25.8%，这还不包括部分规模过小，资质无法满足协会要求登记的企业。 　　（二）融资渠道与方式过于单一 　　就我国目前的融资渠道来看，在国家政府的大力扶持与市场深化改革的背景下，中小民营企业的融资渠道逐渐朝向多元化发展，但是由于大部分中小民营企业发展规模较小、信用以及相关条件等无法满足部分融资渠道要求，因此大部分的中小民营企业是无法通过相关较为健康的融资渠道与方式完成有效的融资工作。而对于国家小额贷款等政策，由于其可贷资金较少，无法满足大部分中小民营企业的资金缺口，在经营压力与发展需求的背景下，部分企业容易走向民间贷款的“不归路”，为企业的正常融资、经营以及战略发展等带来较大的影响。 　　例如，温州中城建筑工程公司在破产前曾拥有我国特级建筑资质，其产值巅峰时期达到50亿元，并成为我国民营企业的500强，但是就是这样的企业，由于在融资模式上选择互保，当合作企业信泰集团出现资金链断裂时，作为担保公司的中城也需要代偿5千万元债务，直接导致公司出现资金流动紧张，并引发一系列资金链断裂的问题，最后导致企业的破产。 　　（三）融资成本过高 　　目前，我国中小民营企业在数量上较多、规模上较小、发展转型上难度较高、融资需求上总量较大。因此对于政府支持资金与银行贷款来说，其分散到企业后的单笔融资资金在金额上较小，并具有规模较小、频率较高等特性。换句话说，金融机构需要针对中小民营企业的贷款需要进行处理时，其工作量较大，需要支付的人工成本费用较高，而对于这些费用，其最后还是会附加到融资成本上。同时，由于大部分中小民营企业的会计、财务以及经营等信息缺乏起码的透明性，金融服务机构在选择让渡资金的过程中，在自身资金安全、回报率等层面的考量下，其风险较高的融资项目所需要的回报率也较高，在这种模式下所筹集到的资金其成本也较高。 　　二、解决中小民营企业“融资难、融资贵”问题的相关对策 　　（一）中小民营企业内部工作的改进 　　1、建立健全财务管理体系 　　对于中小民营企业来说，在其发展的任何时期都需要完整的财务管理体系的支持，从而确保相关财务信息可以真实、精确以及及时的体现企业具体的经营状况。在具体工作上一定要基于岗位出发，对有关职位的职权、责任等进行划分落实。例如，在涉及到相关经济业务活动办理的过程中，一般情况下要避免出现一人包办的现象，要基于钱、物、账等三者出发，实现有效分离管理与负责，形成一种相互制约、相互协作以及相互监督的氛围，从而为融资工作的有序进行提供最为优化的内部环境。另外，针对中小民营企业的融资工作来说，一个完整合理的财务管理体系更能取得相关金融服务机构的信任，强化长期合作所需要的内部条件，同时也较为容易取得金融市场的信任，进一步提高企业内在的融资能力。 　　2、构建科学的融资计划 　　针对中小民营企业，其在经营生产的过程中，由于自身原始资本积累有限，在发展到一定规模后，有效的融资工作属于一个必要的战略手段。这时，针对企业高层管理来说，其不但需要掌握专业的管理知识，而且还需要掌握相关财务管理知识，从