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浅析全面预算管理在企业成本控制中作用 　　【摘 要】论文从全面预算管理概述入手，总结及分析全面预算管理在企业成本控制中的作用，在此基础上提出全面预算管理具体应用策略，旨在提高企业成本控制及预算管理水平，从而实现企业战略发展目标。 　　【Abstract】The paper starts with the summary of comprehensive budget management， sums up and analyzes the role of comprehensive budget management in enterprise cost control. On this basis， the specific application strategy of comprehensive budget management is proposed to improve the level of enterprise cost control and budget management， so as to achieve the strategic goal of enterprise development. 　　【?P键词】全面预算管理；成本控制；企业 　　【Keywords】comprehensive budget management； cost control； enterprise 　　【中图分类号】F75 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0001-02 　　1 引言 　　随着市场经济体制改革不断深化，企业在市场中面临着更大的挑战，为了提升企业的核心竞争能力，应采取更为行之有效的内部控制及管理方法，从而加强企业管理能力。全面预算管理是通过预算来对企业生产经营活动进行管理，能够有效控制企业成本，进而提高企业经济收益，促进企业可持续发展。 　　2 全面预算管理概述 　　全面预算管理（Total Budget Management），即在企业预算的控制之下，企业各个部门相互协调开展生产经营活动，从而完成企业战略发展目标[1]。全面预算管理是当前企业中最为常见的管理方法之一，通过全面预算管理能够有效分配企业财务资源、非财务资源及人力资源。全面预算管理是要在企业发展目标的管理下，加强对企业生产经营活动的管理，在企业整体管理之中，均是以预算为前提来安排各项工作。利用全面预算管理，能够帮助企业管理人员控制企业成本，从而根据预算应用情况不断调整企业生产经营工作，从而促进企业战略发展目标的实现。另外，通过全面预算管理能够控制企业内部生产经营成本，并监督和管理企业管理工作，企业在预算的约束和管理下不断优化内部结构、生产方式及管理模式，从而达到企业良性运转，对企业的发展大有裨益。 　　全面预算管理最为明显的特征就是财务管理性质，因为预算本身就是企业财务管理的重要组成部分，在全面预算管理运行中对企业的财务运行加以约束和管理，因此，企业财务管理水平高低直接影响全面预算管理的实施效果。与此同时，全面预算管理具备全体参与性[2]，全面预算管理并不是某一个部门独立运作的，而是需要整个企业的共同参与，每一个部门、甚至每一个员工都需要参与到全面预算管理工作之中，在企业全体人员的认同之下才能促进全面预算管理发挥其优势。另外，全面预算管理还具备明显的全程性，也就是说，全面预算管理并不是一朝一夕的工作，而需要一直贯穿在企业全部的生产经营活动之中，无论是营销工作，还是后勤管理工作，都需要在全面预算管理下合理开展，全面预算管理的全程参与，能够对企业经济行为进行全面的把握和控制，使全面预算管理的成效得以突显。 　　3 全面预算管理在企业成本控制中的作用 　　3.1 通过全面预算管理创新企业管理理念 　　传统企业管理中，一般是将财务管理、生产管理、人力资源管理等工作分割开来[3]，这种管理模式不能在整体上来控制和管理企业运行，同时也会造成企业成本超出预算的情况。在企业中进行全面预算管理，能够促使企业管理人员认清企业内部控制的重要性，从而更新企业管理理念，在宏观层面进行企业管理，整合企业内部优势及资源，进一步提升企业对生产经营成本的控制。 　　3.2 通过全面预算管理实现企业战略目标 　　企业生产、经营、管理、投资等所有财务相关活动，都会受到全面预算管理的约束和控制。如果企业上述工作活动出现超支问题，企业管理人员通过预算可以很快了解到情况，从而改变企业工作开展模式及手段，将企业部门预算控制在合理范围之内，这种方式促使企业充分利用内部资源及外部资源，进而优化企业生产经营工作形式。企业通过全面预算管理能够保障所有部门合理运行，进而实现企业战略发展目标。 　　3.3 通过全面预算管理完善企业管