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浅析全面预算管理在化工企业应用 　　摘要：现代企业进行管理控制的重要手段之一就是全面预算管理。全面预算管理通过对人、物、财的优化配置，用低成本来实现高要求。本文通过阐述全面预算的具体内涵和作用，表达出全面预算管理在化工企业中的实际应用和应该注意事项，希望对化工企业日后的全面预算管理应用具有借鉴意义。 　　关键词：全面预算管理 化工企业 应用 　　全面预算在作为一种管理工具的同时，也是一套系统的管理方法。通过合理分配人力、物力、财力等各项资源，来帮助企业实现自身的经营目标。全面预算管理与企业的绩效管理配合，来监控经营目标的实施进度，不仅控制一个企业的费用支出，还能够预测资金的需求和利润。 　　一、全面预算管理的具体内容 　　全面预算指的是一个企业在未来的一个特定的时间段里面，以实现企业的经营目标为目的，从企业的销售预测开始，对企业的生产、成本和资产流动等进行预测，同时编制出预计损益表、预计现金流量表以及资产负债表，从而全面的反映出企业在未来的一段时间内的财务状况和经营成效。 　　全面预算的实施、编制和调整涉及到了整个公司的所有部门和主要人员，其中包括公司所有的职能部门和业务部门。 　　二、全面预算管理的目的和作用 　　全面预算是对一个企业战略规划的一种正式、量化的表述形式，一个企业应用全面预算管理的主要目的和作用包括： 　　（一）全面预算管理是企业进行战略管理的重要工具 　　全面预算管理能够将企业的战略规划和年度运作计划更加详细化，它能够对企业的经营活动进行一系列的量化计划安排，这样能够提高对战略规划和年度运作计划的监控执行能力。 　　实施全面预算管理，能够促进企业上下级员工、部门与部门之间的沟通与交流，能够促进一个企业内部人员的相互了解，加深企业部门和员工对公司战略规划的了解。 　　（二）全面预算管理是企业进行绩效管理的重要凭证 　　企业如果要进行绩效管理，对员工进行绩效考核，其前提就是要实施全面预算管理。只有将预算管理和绩效管理相互结合，才能够让企业在对部门和员工的考核中真正做到“有章可循”。 　　（三）通过实施全面预算管理，可以实现企业资源优化配置 　　全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年企业的人力资源、物力资源、财力资源的规模。通过实施全面预算管理，可以充分调动和分配资源，从而实现企业资源优化配置。 　　（四）全面预算管理能够有效降低企业的经营风险 　　企业管理层如果要进行事前、事中、事后的监控，就需要实施全面预算管理。全面预算管理能够通过寻找预算和实际经营之间的差距，快速找出问题的所在并且及时采用相应的措施来解决问题。全面预算管理能够强化企业的内部控制，从而降低企业的经营风险。 　　另外，全面预算体系中有一部分数据能够反映出下一年企业的预计经营状况，根据反映出的预算结果，可以预测出企业经营的风险点所在，可以尽早采取一些控制风险的手段，从而化解和规避风险。 　　（五）全面预算管理和成本控制关系密切 　　全面预算管理能够加强企业对费用支出的控制，能够有效降低企业的运营成本。全面预算体系中有一部分数据包括了企业的收入、成本、以及费用部分，通过对这些数据的预测，配合预算报告和绩效奖罚制度并行，能够对下一年的实际经营状况进行日常的监控和决策。当企业的收入、成本费用水平和预算产生偏差的时候，企业的领导者就可以根据预算报告中所揭示的问题采取相应的管理措施，并加以改进。另外，如果考虑到企业的收入情况和成本费用间的配比关系，全面预算体系就可以为收入水平增加情况下的成本节约提供比较准确的评估报告。 　　三、全面预算管理在化工企业的应用 　　企业的预算管理是以目标利润为导向，在管理的过程中起到主导作用的集合体，也是模式运行的主体。预算管理委员会，预算专职部门和预算责任网络构成的预算管理委员会。 　　预算管理委员会在组织体系中属于领导核心地位，主任委员一般是由企业的董事长或者总经理担任，吸纳企业各个相关部门的主管，比如说主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等人员组成。预算管理委员会在以目标利润为导向的企业预算管理中，是最高的管理机构。 　　组织相关的人员对目标利润进行预测、研究、审查、协调各种事项，是预算管理委员会的主要职责。预算管理委员会如果主持召开预算会议，则意味着各个部门主管参加预算目标的确定以及对预算进行相应的调整。 　　在任何一个企业之中，它的责任中心可大可小，可以是多种形式的存在。责任中心可以是一个销售部门，也可以是一条固定的生产线，一台机床，一个仓库，一个车间，一个人，或者是一间分公司，一个事业部，也可以是整个企业。由于责任中心的控制范围和责任对象的特点不同，一般的责任中心大致分为三类：成本中心，利润中心以及投资中心。 　　（一）成本中心 　　1