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浅析全面预算管理在我国企业实施中存在问题 　　摘 要：全面预算管理是一种科学的预算管理方法，对提升我国企业的发展质量具有很强烈的积极意义。深入的分析全面预算管理在我国企业的实施情况，并对存在的问题进行分析，能够很大程度上提升企业全面预算管理的科学性。本文研究了全面预算管理在实施过程中存在的主要问题，并对相关问题的解决方案进行了设计。 　　关键词：全面预算管理；实施；存在的问题 　　一、前言 　　企业的预算管理工作是提升企业资金使用科学性的重要工作，而企业的全面预算管理，对促进企业发展战略的实现至关重要。但是，一些企业在实施全面预算管理的过程中存在一系列的问题，难以保证企业的预算管理质量真正提高，因此，很多企业都已经将全面预算管理实施过程中的问题分析作为工作的重点。 　　二、全面预算管理相关概述 　　凡是预则立，不预则废，充分说明了全面预算管理对我国企业经营管理的重要性。“预算”由法文公文包、袋子baguette一词演化而来，伴随预算理论的不断演进发展，全面预算管理概念被提出，并逐渐引入到各个国家。美国是最早提出全面预算管理概念的国家，并在当时理论研究成果基础上将其定义为，能够对企业内部管理控制、企业向着现代化方向发展与成熟起到巨大推动作用的一种主要方法。自全面预算管理被提出后，便受到了中西方各国的高度关注与重视，更是在企业实施中取得了惊人的绩效。此后，全面预算管理越来越受到企业们的重视与应用，并逐渐在企业财务管理中占据核心地位。 　　今天，全面预算管理理论已发展的较为成熟，而人们对其概念的理解也有了新的看法。所谓全面预算管理，是指在发展战略目标的指引下，企业根据以往经营活动和财务使用情况，对未来经营活动与财务结果进行全面充分的预算和筹划，对这种预算筹划过程实施监控，并对预算结果与实际结果进行不断的比对核实，从而对经营活动与财务规划进行及时的调整，在最大限度上实现企业战略目标的一种管理方法。从全面预算管理的定义中我们可以看出，企业在财务管理中实施全面预算管理可以对未来某一特定时期内的生产、经营活动、财务规划等情况进行全面的反映，对财务规划与经营活动进行指导，它贯穿于企业整个预算活动生命周期，涉及企业各个部门，要求企业全员的参与，因而其有利于提高企业财务规划的合理性与科学性，提高企业经营活动的有效性，帮助企业更好的制定和完成生产经营计划。企业要想全面预算管理作用得到充分发挥，就需要对全面预算管理有个全面、系统、深刻的认识与了解，提高全体员工对全面预算管理的认识，并编制一套完整规范的财务预算报表，将各项预算准确、清晰、详细的记录下来编制成报表，同时采取有效措施来保障全面预算管理工作顺利有序进行，这样全面预算管理才能帮助企业更好的规划财务使用情况，进而帮助企业实现利益最大化目标。 　　三、企业实施全面预算管理过程中存在的问题 　　1.缺乏完善的全面预算编制机制 　　良好的预算编制机制是保证全面预算管理质量的基础，但是，一些企业在实施全面预算管理的过程中，对预算编制的重视程度不足，仅仅加强了对预算管理执行质量的重视，使得管理人员难以在正确的基础上进行预算管理工作的执行。一些预算在进行编制的过程中，对企业的实际情况重视程度不足，盲目的照搬其它企业的预算管理制度，使得预算的编制不能完全适应企业的实际情况，难以对企业的预算管理工作形成积极影响。一些预算在编制的过程中由于不能完全涵盖企业的各个部门，使得相关职权的执行受到阻力，很多企业的部门无法按照正确的要求对全面预算的编制工作进行执行，造成了预算编制的执行范围受到影响。还有些企业的全面预算编制缺乏对市场的了解，使得企业的全面预算管理不能更好的适应市场环境的客观现实，造成了企业的预算管理工作只能按照预算管理的实际需要进行管理方案的制定，不能够增强预算管理工作的可操作性。 　　2.企业的全面预算管理工作缺乏必要的信息资源 　　目前，我国很多企业虽然开始了全面预算管理机制的构建，却没有按照全面预算管理工作的实际要求进行信息资源的高效管理，一些管理机构在进行预算编制的过程中，依然沿用传统方式进行信息资源的收集，使得预算管理工作得不到必要的信息数据。还有些预算管理人员并没有按照规定对信息管理工作进行技术化处理，使得企业的财务机构不能够按照正确的方式进行信息资源的确认。还有些管理人员对外部环境的变化缺乏足够的了解，使得管理人员不能够根据客观环境的变化对全面预算管理的信息进行及时的更新，很大程度上影响了预算管理工作的效率。还有些预算管理机构在执行管理方案的过程中，只能够根据相关部门提供的信息进行管理，不能够对相关信息的具体来源和准确情况进行验证，使得全面预算管理的准确性不能得到保证。一些企业的全面预算管理团队只能够根据企业会议公布的信息资源进行预算管理编制，缺乏使用网络资源对信息进