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油气田企业基于资源性资产成本观 　　[摘要]随着国际经济一体化的发展，油气田企业成本高额的现状无法适应社会进步的需求。针对油气田企业资源性资产的成本优化问题，结合目前我国油气田企业的内外部环境实际工况分析，对油气田现行的经营管理模式与成本管理模式进行深入分析，阐述油气田企业的成本构成以及可优化成本的种类，并总结现阶段油气田企业存在的成本混乱问题，针对以上分析，针对性的提出油气田企业基于资源性资产的成本管理对策，希望为油气田企业的发展提出合理的建议。研究表明：尽管目前油气田企业生产过程中的成本较高，利润较低，但是采取合理的对策，可大幅提高资源性资产的使用效率，从而从根本上提高企业利润。 　　[关键词]油气田企业 资源性资产 特点 成本观 分析 　　油气田企业是以油气资源为基础的资源采掘企业，是资金技术密集型企业，其发展需要大量的资金和现金技术支撑。近年，面对油气田开发技术难度、投资额度和风险程度增加，探明油气储量增长缓慢，油气开采成本递增和国际油气价格低位徘徊的趋势，油气田企业更加注重强化内功，纷纷把优化和完善油气田企业的成本管理作为重要发展战略。 　　油气田企业不同于传统行业，成本的控制也和传统企业不同。从成本观的角度考虑，油气田企业的成本包括勘探、开发、生产以及销售成本。企业的成本价值观已经从传统的成本内涵逐渐的向全面的成本观念拓展，逐步从生产成本核算管理向全面成本管理进行转变，将所有与经营相关的都划归到成本管理和控制的范畴中去，实现勘探开发一体化。油气田企业应基于油藏经营的理念，转变思路，采用资源性资产的成本观理念来降低成本、建立自己的核心竞争力，以获得长久的竞争优势。 　　一、油气田企业内外部环境分析 　　从目前油气田企业所处的外部环境分析，随着全球经济一体化和一带一路政策进程的加快，油气田企业也需要参与全球经济贸易，逐步融入到全球经济体系中。目前全球经济市场的信息技术比较发达，使得企业之间的信息完全透明化，竞争变得越来越激烈，谁能在全球市场提供物美价廉的产品，谁就能在全球市场取得优势。自我国进入世界贸易组织以来，油气田企业也认识到了全球能源市场的竞争压力，采用什么样的技术能对生产成本进行深入优化，成为我国企业目前面临的最大难题。 　　从我国的内部环境考虑，油气田企业所处的国内地位也比较尴尬，一方面国际石油价格大跌，使得企业的利润大幅下降，另一方面国内的民用油气价格并没有大幅下降，使得国内社会怨声一片，可以看出国内市场也不容乐观。造成这种情况的主要原因有三点：首先是国内的油气产量无法满足国内市场的需求，尤其是随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，汽车等能源消耗类产品的拥有了呈指数上升，这就要求油气田企业能提高油气产量；其次，随着油气资源开采量的加大，很多容易开采的地区资源接近枯竭，而能源丰富的地区，开采难度较大，需要提高企业的技术水平；最后，目前油气田企业的管理结构比较混乱，无法适应社会进步的需求，在一定程度上阻碍的油气田企业的发展。 　　通过以上分析，我国油气田企业同时面临国内和国外的双重压力。企业若不能提高自身的核心技术，降低生产成本，就将失去自身的竞争优势，也将导致其无法生存。市场经济的客观规律证明，低成本是促进企业发展和提高竞争力的核心。因此油气田企业基于资源性资产的成本改进措施成为了企业发展的重要问题。油气田企业要想快速发展，必须健全管理制度和不断提高核心技术水平。 　　二、油气田企业成本管理面临的问题 　　油气田企业主要面临以下六大难题： 　　（一）无成本管理的理论指导 　　由于油气田企业自身的特点，使其成本受到地质条件、油气深度以及销售条件的影响。但是企业进行成本计算时，仅仅考虑生产成本，忽视了企业在环境治理、废置材料以及员工组织等方面的因素，使得企业成本的计算和控制缺乏科学性，所计算的成本信息也无任何参考价值。油气企业的成本包含于企业发展的各个环节中，仅靠降低成本忽略价值链方面的控制，企业无法从根本上取得竞争优势。同时，企业要想保持自身的竞争力和进行战略管理，也需要最科学的成本信息。目前的成本计算只关注企业内产生的耗费，并没有从企业的内部的价值链进行深入分析，使得企业成本很难提供有意义的信息。 　　（二）成本、产量、效益之间的矛盾急需解决 　　近年来，油气田企业积极推行以目标成本考核为内容的成本预算管理，初步遏制了成本不断上升的势头，但是随着我国油气田企业深入改革和国际市场竞争所带来的压力，企业在经营中投入、产量、效益三个要素之间的矛盾日益突出。在油气田内部，计??部门掌管投资，财务部门管理成本，生产技术部门负责产量配置及开发方案审批，三部门由于对“产量与效益孰轻孰重”的认识不同而使得经营管理的结果不理想，影响了生产经营决策，进而影响油气田企业价值最大化目标的实现。