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油田企业网络节点精细化管理系统分析与设计 　　[摘要]本文将网络节点精细化管理模式应用到油田企业中。分析和设计出适合油田企业信息化建设的网络节点精细化管理系统，主要从系统分析、数据流程分析和系统功能模块设计等方面加以探讨。 　　[关键词]网络节点；精细化管理；系统；网络节点管理 　　[中图分类号]F270.7 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1673-0194(2009)19-0066-04 　　 　　1　油田企业网络节点精细化管理模式的内涵 　　 　　“网络节点精细化管理”模式，即运用网络化、系统化、精细化、目标化管理等原理，将企业的生产经营管理视为一个以企业为中心的相关联的网络系统，该网络系统由各级子系统组成，系统中的各节点为生产经营管理的关键点，即关键节点。通过明确各系统关键节点的目标、职责、标准、程序以及关联关系，达到重点突出、节点对接、职责明确、考核到位、管理有效的目的，形成有岗有点、有点有人的管理模式。 　　将“网络节点精细化管理”模式应用到油田企业，就是要运用系统化、精细化管理原理，横向上把企业整体工作划分为勘探、开发、成本管理等若干系统，成立相应的系统管理组；纵向上，针对各系统的不同特点，将重点、难点等关键环节确定为管理节点，并细分为一级、二级、三级等多级节点。油田企业各系统内部通过优化流程，精细运行，各级节点相辅相成、互相促进；系统之间协调统一、配套联动；厂、矿、队、站各管理层逐级细化、层层推进，从而实现油田企业整体工作协调、有序、精细、高效运行。 　　目前，我国大部分油田企业处在开发中后期，面临着油田开发难度越来越大、综合生产成本越来越高、生产经营日益严峻等问题。要改变企业面临的困境，一方面要在油气资源勘探开发上下力气，寻找新油源；另一方面要进行管理改革，提高企业管理效率，降低企业成本，因此需要一套能够结合“网络节点精细化管理”模式的管理系统，帮助油田企业实施并监控“网络节点”精细化管理。备管理系统、人力资源管理系统、电力系统、产能建设系统、采油系统、安全环保系统等，每个系统都有若干个一级节点，其下属系统为二级节点和三级节点，开发出便于统计和数据汇总的管理系统。其特点是将油田的每个部门或系统作为一个节点，由每个节点再进行细分，最后达到精细化管理的目的。本系统采用B／s结构(见图1)，体系构架上无论哪级节点都与网络节点系统直接通信，实现人机交互，每个节点在系统看来都是在空间中的离散点，每个离散点之间的联系通过系统连接，以系统节点为中心，各节点与之相连，形成一个网络结构。 　　 　　3 　　系统数据流程分析与设计 　　 　　3.1　顶层数据流程分析 　　从顶层分析数据流程(见图2)，可以把网络节点管理系统的数据进行分级节点的数据划分，三级节点的数据经过人员录入后经过数据库系统的分析，将分析后的节点数据提交给该级节点的负责人，负责人通过该级节点的奖惩制度，对处理后的信息进行奖惩决策，直接把奖惩情况返回给各分节点系统。以此类推，每层节点的负责人可以实时地把信息反馈给工作人员。对他们产生激励作用，同时，又提高了整个企业的工作效率。 　　3.2　一层数据流程分析 　　一层数据流程图(见图3)的主要作用是对底层数据进行分析，通过事件的驱动对数据的流程进行分析，当一个三级节点系统使用人员对系统进行事件驱动时，系统与数据库进行逋信；当该员工进行数据录入时，直接通过网络节点分系统数据库进行日报数据的记录。 　　 　　4　系统功能模块总体设计 　　 　　系统设计是网络节点管理系统开发过程中的另一个重要阶段。系统设计阶段的主要任务是在各种技术和实施方法中权衡利弊，精心设计，合理地使用各种资源，最终勾画出新系统的详细设计方案。 　　4.1　系统实施的目标 　　(1)实现网络节点数据的及时收集、处理、统计和分析目标。各类生产经营数据能够实现网络共享，提高信息传递效率，确保网络节点数据的准确性、及时性。 　　(2)实现网络节点数据的实时监控目标。从基层数据采集到数据审核入库、数据处理、综合分析、文件归档等整个生产经营管理过程实现网络化、集成化和智能化，提高信息资源的综合利用率，确保对企业生产经营的实时监控和分析。 　　(3)实现网络节点管理的网络办公目标。通过网络信息平台的构建，实现经营管理的无纸化办公，实现经营信息的数字化、网络化和智能化，提供办公效率，降低管理成本。 　　4.2　系统主功能模块设计 　　根据油田企业的“网络节点精细化管理”模式把企业分为16个功能子系统(见图4)，每个系统有其具体的职责。 　　安全环保系统：实现职业卫生管理、安全管理、环境保护3项管理职能； 　　成本管理系统：预算管理、过程控制两项管理职能； 　　措施作业系统：措施设计、施工管理两