6库存管理跟库存控制.pptVIP

（2）按折扣数量q采购所增加的费用 随着订购量增大，储存费用增大。 式中： Cˊ是有折扣时单位物资的储存费，Mˊ 是有折扣时物资单价，h为储存费率。 ∵ M′= M（1-D） ∴ ＝ 比较上述两种情况，当 AMD+AP [（1-D）q-Q0]时, 按折扣订购量q去采购较为有利。反之，则仍按经济批量采购。 3.2 库存控制的方法 3.2.1. 定期订货控制法 订货时间一定,订购量则以当时情况算得, 订购量=最高存量-订货未交量-现有存量 随着生产的进行，存量递减。到达第一个订货期t1时，存量降到a，按订购量公式计算订购量。经过采购期间，存量降到b，这时新货已到，存量增到C。到达第二个订货期t2时，实有存量为d，再按订购量公式算出订购量。 优点：订货期固定，可同时进行多种物品采购，减少了订购和运输费用，且容易获得数量折扣。 不足：不能采用经济批量去订购。 3.2.2. 订购点控制法 订货数量一定，订购时间不定，当存量降到一定水准（订购点R）时，以经济批量订购。 随着生产的进行，存量作线性递减。到时间t1时，存量降到订购点R，便以经济批量去采购。经过时间TL后，新货运到，存量升到a点，继续生产，直到存量又降到R时，再以经济批量去订购。 优点：控制库存较严格，保险存量可较小，订购能按经济批量进行，经济效益高， 缺点：订货期不定，很