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水利水电建设项目实现精细化管理机制研究 　　【摘 要】本文主要针对水利工程管理的现代化与精细化管理进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在水利工程管理的过程中，只有结合水利工程的实际发展要求进行细致的管理，才能够提高管理的水平，促进水利工程管理工作的顺利进行。 　　【关键词】水利水电项目；工程管理；精细化管理；制度建设；技术创新；动态控制；全过程管理 　　0 引言 　　项目管理是个统称，它涵盖许多方面，其目则是能在非常有限的前提下，将项目效益最大化，使项目的发展的标准达到预期，项目发展过程中包括了项目的计划、组织措施、施工调度以及程序控制等各项过程。项目管理的本质特性是从开工到竣工的中间过程是“一次性”的管理过程。工程项目建设作为企业基本获利的方式，需要具备良好的项目管理才能将其价值最大化，反之项目管理的最终目的也是怎么将企业效益最大化，因此，项目管理是企业效益是否能提高的基本保障。 　　1 水利水电项目现代化与精细化管理的内涵 　　为了不断适应实力现代化建设的要求，建设先进的水利工程管理体系，就要实施水利工程现代化和精细化管理。水利现代化管理不但包括硬件设施的现代化，还包括软件设施的现代化以及人们的思想观念和做事方式的现代化。 　　要建立相应的科学管理机制，与市场经济体制相适应。建立一套合乎标准的管理制度，建立高标准的现代化管理设施，采用相对比较先进的调度手段，运用先进的管理理念，建立先进的管理队伍，属于一个动态发展的进程。 　　在现代工业化进程中，精细化是一个管理方面的定义，主要就是精和细，就是精华与精髓，要精密和精通，要逐渐把对象细分下来，还有职能和岗位也要细分下来，把精细化管理制度落实到具体的每一项工作中来。实施管理精细化，就是要注重细节和过程的惊喜，要重视基础管理，重视质量和效果，还要注重每一件事情，在具体细节上做到最好，尽可能的精益求精，要求的最佳效果。精细化管理的一个重要的原则就是精细和准确，细密和严格，精细就是要最大程度的做精，细密就是要把管理工作做细，管理和流程做细。要严格执行，包括对管理制度的执行和控制，还有管理流程的控制。就是通过不断的提高人员的基本素质，强化内部控制细节，从各个方面提高企业的整体效益。 　　概括来说，精细化管理就是要进行制度化和程式化的管理，是一种管理意识，也是一种管理观念，是一种认真的管理态度，还是一种文化。假如没有实施精细化管理，就没有水利工程的现代化，而如果管理方面的现代化得意实现，水利工程的具体管理工作也会一步步的规范起来。 　　2 精细化管理的目标和思路 　　2.1 水利工程管理现代化与精细化的目标 　　水利工程管理现代化与精细化的目标就是不断的神话水利工程管理方面的体制，通过运行水利工程，对其管理方式进行认真的梳理和细化。在进行工程的基础方面的资料的收集的时候，要责任到人，认真的整理，最后编入信息库。可以结合具体的水利工程管理的实际内容建立一个标准的数学模拟系统，逐步实现工程的精细化管理。可以研究和借鉴一些先进国家的管理手段，学习他们的先进管理技术，建立一个效率较高的计算机运营网络系统，对水情进行实时的状况手机，还可以进行动态的远程监控，利用一些公共通信传输线路，根据所采集到的数据和信息就行分析，从而对水利工程的安全现状进行一个大致的评估，这样能够更好的对工程的动态进行把控，方便、快速、科学的制定工程维护策略，更好的为水利工程调度打基础。 　　2.2 水利管理现代化与精细化建设的思路 　　水利工程管理现代化与精细化的思路就是要坚持科学发展观，树立民生水利的一个工作的理念，坚持可持续发展的原则，要坚固工程的安全运行和企业的经济效益，使得水利工程管理方面的管理体制得到不断的改革，建立一个良好的循环机制，制定合理的工程管理办法，要充分的利用搜集到的水利工程方面的信息，建立精细化的管理机制，用信息化带到管理的现代化，不断健全水利工程建设的相关体系。 　　3 水利工程管理现代化与精细化建设的途径 　　3.1 管理体制和制度建设 　　要不断深化水利方面的改革力度，完善水利工程的运行机制，在人力资源管理方面进行大胆的创新，要敢于用人，会用人，充分发挥人员的积极作用，全面推进养护工作队伍的水平。根据相关技术和标准，结构国家水利部的办法，开展工程一些基本信息的收集和整理，积极运行相关管理制度，建立健全标准化的管理制度，要对员工进行考核，为水利工程管理精细化打下坚实的基础。 　　3.2 管理设施与方式建设 　　水利管理部门要建立基本的工程监视系统，从而对工程的运行状况进行严格的监视，比如在河流的水势比较凶猛的时候，大坝受到损害的时候，运用监控系统及时的发现情况，可以很好的解决问题，从而把管理水平提升一个层次。能为防洪调度提供准确的依据。