X集团公司管理信息系统的设计与研究-工商管理专业论文.docxVIP

gives comments on current application platforms, such as collaboration office administration and comprehensive service integration, meanwhile gives blueprint and looks into big data information port system which will be pressed ahead in the following step. Key words：State-owned company; group enterprise; enterprise control form; office management; managing information system I I 目 录 目 录 I 第一章 绪论1 1.1 选题背景 1 1.2 本文研究的目的和意义 2 1.3 本文研究的基本思路和主要内容 2 第二章 相关理论基础4 2.1 企业集团相关理论 4 2.1.1 企业集团的特征4 2.1.2 企业集团的作用4 2.2 企业集团管控模式相关理论 5 2.2.1 企业集团管控内涵5 2.2.2 集团管控模式类型5 2.2.3 集团管控模式选择的影响因素6 2.2.4 企业集团管控模式落实的途径6 2.3 办公室综合管理相关理论 7 2.3.1 办公室管理的涵义7 2.3.2 办公室管理的内容8 2.3.3 办公室在管理中的地位和作用8 2.3.4 企业集团管控模式下办公室管理体系的发展8 2.3.5 全球化时代下对办公室管理体系的新要求9 HYPERLINK \l _TOC_250000 第三章 X 集团管理信息系统现状 10 3.1 X 集团概况 10 3.2 X 集团总部组织机构及流程分析 11 3.2.1 组织机构分析11 3.2.2 组织流程分析13 3.3 X 集团公司管控模式分析 14 3.3.1 集团母子公司管控方式14 3.3.2 董事会治理状况16 3.3.3 战略、资金、人事管理17 3.4 办公室综合管理系统分析 18 3.4.1 办公室在总部组织中的地位和作用19 3.4.2 办公室管理职能20 3.4.3 X 集团信息系统应用现状 21 3.5 X 集团办公室管理存在的主要问题 22 3.5.1 落后于企业发展的需要22 3.5.2 办公室监督、参谋作用发挥的少23 3.5.3 缺少高效的信息管理平台24 3.5.4 缺乏科学的管理工具24 第四章 X 集团管理信息系统优化基础准备 25 4.1 X 集团总部机关管理制度完善 25 4.1.1 行政管理制度梳理和完善25 4.1.2 办公室管理规章制度完善26 4.2 X 集团总部机关组织结构及流程优化 26 4.2.1 总部机关组织结构设计的基本模式26 4.2.2 总部机关组织结构及流程优化26 第五章 X 集团管理信息系统优化 29 5.1 管理信息系统存在的问题 29 5.1.1 信息化建设落后于企业的战略发展29 5.1.2 缺少辅助管理决策的工具和手段31 5.1.3 缺乏全盘统筹32 5.1.4 总体上处于“基础应用阶段”33 5.2 管理信息系统设计 33 5.2.1 整体框架下分步实施33 5.2.2 建立板块一体化信息化平台34 5.2.3 构筑集团管控信息化支持平台35 5.2.4 提高集团信息化管理水平与效率35 5.2.5 以广域内网提供通信网络基础支撑36 5.3 管理信息系统实施 36 5.3.1 一体化平台建设36 5.3.2 业务系统建设37 5.3.3 大数据信息港建设与信息采集37 5.3.4 阶段实施计划38 II III III 5.4 实施风险分析 39 5.4.1 实施队伍的组织39 5.4.2 实施时间和进度控制39 5.4.3 实施成本和质量控制40 5.4.4 系统安全控制41 5.4.5 系统集成的实现42 第六章 X 集团管理信息系统应用及评价 43 6.1 间接效益 43 6.1.1 管理水平提升43 6.1.2 提升了各级人员的 IT 应用技能与素质 43 6.1.3 辅助管理人员有效落实经营决策44 6.2 直接效益 44 6.2.1 劳动效率大大提高44 6.2.2 公司成本费用降低44 6.2.3 管理效益明显提升45 6.2.4 财务费用减少45 6.3 助推企业转变发展方式 46 6.4 支撑企业参与国际竞争 46 第七章 结论及展望48 7.1 结论 48