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浅析优化装饰企业财务内部控制措施 　　摘 要：在影响企业经济效益的因素中，企业财务内部控制在其中占了举足轻重的地位。改革开放以来，我国经济飞速发展，企业管理模式也发生了翻天覆地的变化，在装饰企业中变化尤为突出。发展的同时在企业管理上也出现了很多问题，同时企业管理上也面对着诸多困难，为了提高企业的经济效益，需要我们重视企业财务内部控制的管理工作，创新合理的企业财务内部控制模式，解决和避免企业财务内部控制出现的问题 　　关键词：内部控制；经济效益；模式 　　自从我国实行改革开放以来，企业作为我国经济体制的重要组成部分，在促进我国经济快速发展起到了至关重要的作用。为了让企业在今后能更好的促进我国经济的快速发展，我们必须要重视现阶段企业财务内部控制上存在的问题。为了让企业更好的发展，提高企业的经济效益，下面我们就现阶段尤其是装饰企业财务内部控制上出现的问题进行分析，然后给出合理化的建议，探究财务管理的出路，提高企业经济效益。 　　一、企业财务内部控制上存在的问题 　　1.资金来源少，投资存在危险 　　在现在的装饰企业中，相比于大企业来说，在人力，财力和物力上相比，装饰企业相差甚远。为了解决这个资金问题，这部分企业只能进行内部融资，这种方法虽然会在短期内解决资金问题，但是从长期发展来看，这种方法是不可取的。于是他们又把援手伸向了市场上的融资机构，但是正如我们所知道的，在我国的市场经济下，面对装饰企业的融资机构的数量是不容乐观的，大部分资金问题还是要靠银行。那么问题就来了，由于装饰企业的信誉额度和还贷能力还不是很强，而银行在考虑是否给这部分企业放贷的时候又是从这部分企业的信用额度和还贷能力出发的，再加上装饰企业大都是民营企业，不是国有企业，再加上各种其他的客观因素，银行是很不愿意把钱借给他们的。暂且我们不考虑这些问题，假设企业获得了银行的信任把钱贷给了企业，那么企业会怎么去投资又是一个问题。对于装饰企业而言，他们没有能力将这部分资金全部投入长期发展的目标当中，因为面对着银行的高利率，考虑到成本，装饰企业往往会看重了短期的目标，即那种能在短时间内创造高收益的投资。他们为了眼前的利益，忽视了对企业今后长期发展的考虑。于是他们没有目的的投资，重蹈了“多快好省”的覆辙，导致了投资严重错误，不但得不到利益，而且投入的成本也无法得到，最后面临着倒闭。 　　2.管理效率太低 　　尽管财务管理已经有了很好的改善，但是依旧存在很多问题，下面我们分析一下装饰企业在操作财务管理上容易出现的问题。 　　一方面，在招收员工的时候，会把财务管理者和会计混淆，以一带二，虽然在某种程度上节约了成本，但是会计工作人员不能发挥财务管理工作者的作用。 　　一方面，在资金管理方面上财务管理也存在了问题。因为财务工作人员对资金的管理不当以及专业知识不必备，让公司投资的项目无法正常运行。最后，在公司应收款上，由于公司的收款制度不健全，没有执行力，这就让公司的应收款不能及时到账，公司的流动资金不能达到保障，资金呆滞，这就无形中影响了公司的发展。 　　另一方面，公司财务管理人员的整体实力不强。在装饰企业中，由于受到不可抗因素的影响，公司的待遇和福利相比与大公司还是有一定差距的，这样人才就不能出现在这部分企业中，再加上企业对职员的培养力度不够，很多企业财务内部控制工作人员都是靠这样或者那样的关系进入公司的，这样就再次加剧了管理水平低的严重性。他们的积极性太差，没有危机感，缺乏财务管理方面的专业知识，更谈不上过硬了。这样企业就没有了竞争力，很快就会被市场淘汰。 　　最后一方面，企业在管理的制度上还是不完善，甚至不存在监督体系。在财务管理上，由于客观因素的存在，出现漏洞是必然，这时候就需要公司完善和建立监督制度。在某些企业中即使存在监督体系，但是一些高管人员根本不把监督人员放在眼里，腐败现象就是这么发生的。 　　二、加强企业财务内部控制，优化企业财务内部控制模式 　　1.拓展资金来源 　　要想解决装饰企业的融资问题，仅靠自身的力量是不够的，因为它始终无法摆脱自身的局限性，还需要政府采取相关的政策来支持装饰企业。政府应当采取适当的宏观政策，比如建立一些装饰企业的担保资金，自助基金等。这些基金来源可以是政府，银行等金融机构，也可以是企业自身。既然有了基金，那么就必须管理好，部门可以对基金封闭管理，这部分基金仅对装饰企业开放。这样企业不但可以通过银行融资，也可以通过相关扶持基金，拓宽了公司资金的来源，并且降低了融资风险。 　　我国对中小型企业的扶持政策已经不少了，但是由于一些地方没有落实到位，尽在表面上做工作，没有深入得到发展和贯彻落实，滞留于表面形式上的发展。所以，针对这一现象，国家的相关部门要加大宣传力度，要让更多的人改变对装饰企业的陈旧思想，进而理解国家对装