对当前国有企业文化建设存在问题改进对策研究.docVIP

对当前国有企业文化建设存在问题改进对策研究 　　[摘 要]国有企业文化集中体现了一个的经营理念与价值观，在企业经营活动中起着重要的作用，也是国有企业实现战略目标的精神保障，为国有企业发生提供动力。鉴于此，本文对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策进行了分析探讨，仅供参考。 　　[关键词]国有企业；文化建设；问题；对策 　　中图分类号：F270；F276.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0067-01 　　一、国有企业文化建设概述 　　合作共赢理念。企业之间相互协作经营，共同创造价值，这也是国有企业创新的一个重要措施。企业之间的相互协作可以使得企业获得较高的经济利益，增加两者的竞争能力。国有企业需要共赢理念，不要仅仅追求经济利益最大化，在市场竞争中要考虑到客户主体的地位与基本利益，在企业之间要找到共同的目标，共同发展、以求共赢。 　　良性竞争理念。在企业之间的竞争中，我们从长期作用来分析，企业的竞争对手可以有效提高企业的竞争能力，然而目前许多国有企业对此还没有足够的认知，因此在企业经营活动中就容易出现恶性竞争。比如：前几年的家电行业的价格战，就使得许多企业亏损。 　　品牌文化理念。现如今，企业品牌是非常重要的，企业也可以通过品牌效应把经营理念推广开，来提升国有企业?炔康募?体荣誉感，品牌文化还可以转换为国有企业的无形资产，使得国有企业更加具备市场竞争力，品牌文化有效增加了企业员工的荣誉感与归属感，人们常常会通过品牌文化来了解一个企业的价值观与经营理念，因此，国有企业要树立起自己的品牌文化，把品牌意识融入到企业生产经营理念中，使得国有企业员工更加具备主人翁意识，更加关心企业的经营发展。 　　二、当前国有企业文化建设存在问题 　　1、理论方面 　　国有企业文化建设存在明显的表象化倾向。笔者调查研究中发现，很多国有企业文化建设停留在一些文化活动层面，对建设目的认识不清。这种理论和实践脱节的文化建设活动和文化宣传活动难以让员工感受到国有企业的文化理念和精神内核。总的来说，国有企业文化建设给人一种纸上得来终觉浅的感觉，企业上下都无法感受到经营理念、价值观和企业精神的落实，导致文化建设的作用难以得到彰显。因此，国有企业上下应当秉承事必躬亲的原则去积极地应对企业文化建设。 　　2、制度方面 　　国有企业文化建设缺乏规范的制度作为支撑。一些国有企业领导对文化建设的重要性和战略性没有足够的认识，没有在企业管理和企业文化建设之间建立起有效的联结，导致企业文化和企业管理之间呈现出明显的脱节现象，导致文化建设进程严重受阻，很多国有企业管理人员的管理思想也存在不同程度的偏颇。实际建设之中，企业文化大多以某种活动作为媒介，促进企业成员之间的沟通和交流，在无形之中增加了企业凝聚力，并在管理的过程中灌输马克思主义思想，形成国有企业独特的文化方式，使得员工的价值观和企业的经营理念能够高度整合，并一同融入企业文化之中。可以说，良好的国有企业文化可以为生产经营规范提供坚实的基础，能够将鲜明的文化特色和管理制度结合在一起。 　　三、国有企业文化建设的对策 　　1、建设与时俱进的国有企业文化 　　文化建设必须要跟随时代的脚步，同时代发展相一致，植根于中华民族优秀的传统文化，国有企业文化建设还需不断创新，形成自身特色，在继承的基础上进行创新，形成以人为本为核心的现代管理思想，只有以人文本，才能充分调动人的积极性。现代企业得以建设成功的关键点就在于运用人性化的管理方式，发挥企业最活跃生产要素的重要价值，构筑以人文本、创新发展的现代管理模式。创新是企业发展壮大的动力，促进企业新产品、新技术的不断涌现，必须要形成创新的企业理念，从企业组织结构到产品研发都需要融入创新精神，不断在创新性的企业文化与环境中，培养员工的学习意识，促进学习型组织的构建。促进企业的可持续发展，需要处理好企业内外部环境的关系，创造良好的内部环境，培养企业员工团结协作的精神，从而增强企业内部竞争力。企业管理需统一经济效益与社会效益，履行自身的社会责任，形成健康良好的企业形象，从而促进国有企业的可持续发展。 　　2、重视物质建设 　　良好的物质基础是进行企业文化建设的基础。国有企业要将文化建设放在重要日程上，因为好的文化体系需要良好的执行计划来支撑，企业文化建设切忌急躁，需要踏踏实实、一步一个脚印地开展。要认清企业文化建设是一个需要持之以恒的任务，并积极地吸取其他优秀企业文化的精髓，在综合企业自身实际情况的基础上进行企业文化机制创新，找到企业文化建设的最佳方案和方法。良好的企业文化建设需要在一次次的失败中总结经验，所以国有企业文化建设不会一蹴而就，需要在不断尝试、突破和挑战的过程中锤炼出属于自身的企业文化。企业文化初步建成之后，就要开展物质