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对输电线路施工管理及质量控制探析 　　 摘要：随着电网建设水平的提高，对电力的各生产过程提出了更高的要求，把关也更严格。在电力建设工程施工管理中，必须把握四大核心：“安全、质量、工期、投资”。本文就对输电线路工程施工管理和质量控制方面进行分析，以供参考！ 　　关键词：输电线路；施工管理；控制及措施 　　 输电线路工程管理的目的在于四个方面：一是，确保工程安全。二是，确保工程质量。三是，提高效率缩短工期。四是，投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资，提高效益”的原则。 　　 工程施工管理的内容包括图纸会审和技术交底、施工组织设计和施工方案的审查、施工技术管理、安全管理、施工现场管理等，只有从工程设计―施工―竣工的各环节都把关好，才能实现质量的最优化，企业效益的最大化。 　　1 加强工程施工管理的方法措施 　　 1.1 确保工程安全 　　 对所有施工人员进行安全教育,无论新老员工都要一样对待。通过学习教育使职工对施工现场有一个全面的认识和了解, 这样就会不断提高安全意识。对分包队及临时工进入工地也要进行必要的施工技能培训, 提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点, 预测危险点、危险源、危险面, 做好危险辨识及防护措施, 并有针对性地向职工进行安全交底, 在作业面有危险点的地方做出明显标识, 警示施工人员。这里要注意的是: 平时对施工人员进行培训时, 可以多讲法律法规, 各项要求等等; 但在工地对施工人员交底时, 一定要分别就各个施工面、工种的不同, 有针对性、简明扼要地, 用最易于被施工人员理解的话来进行交底, 这样才能真正发挥交底的作用。 　　 给予安全管理机构充分的奖惩权力。加大日常安全监察力度, 对发现的隐患及时通报, 落实责任, 关键是要增强安全监察人员的责任感。很多安全检查人员对现场的情况熟视无睹, 对违规的人员讲情面, 不敢对违规现象及时予以制止, 导致施工现场习惯性违章等行为较多。因此项目部应每月组织安全大检查及例行检查, 查到了问题及事故隐患, 不仅要对责任单位进行批评、通报, 对专业安全监察人员也要追究责任, 进行通报批评, 以增强安全监察人员日常的监察力度。同时须加大安全措施的投入, 做好安全防护, 为施工人员提供良好的安全施工环境。 　　 1.2确保工程质量 　　 (1)建立质量管控体系和制度。为了保证工程施工质量, 施工单位必须设置专管质量的机构。该机构的职能是对工程施工质量的检查、监督和管理。在施工质量管理中, 施工单位应建立图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序或工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、阶段施工质量评定制度、工程终了质量评定制度、施工质量记录填报制度、电气装置采购及验收制度等。这些制度在质量管理上都是必要的。 　　 (2)工程施工质量管理。①工程开工前的管理。针对可能影响输电线路工程施工质量的因素, 必须对各个施工环节采取有效的管理措施, 严格控制, 以保证整个工程的质量。针对人的因素和劳动组织的影响, 在开工前，要将工程目标分解, 将分解目标下达至各个施工班组。各施工班组的班组长要根据工程的具体情况, 按工程施工技术的难易程度配置相应的施工人员, 对施工班组进行劳动优化组合。此外,还要进行各专业的图纸会审, 以便提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来, 做好事前控制; 针对施工项目的大小、难易程度, 要编制施工组织设计、施工方案, 提出科学的施工方法和工艺, 选用适当的施工机械、工具, 从技术上保证施工质量管理目标的实现。②施工过程中的管理。输电线路工程施工中, 质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准和质量管理制度, 严格按标准检查、监督。根据工程进度, 在各施工阶段进行质量评定工作, 实行奖优罚劣。及时处理施工过程中出现的质量问题, 以免工程项目完工后, 留下难以处理的质量问题; 在施工过程中, 若发现图纸、施工方案中存在施工方法及工艺上的问题, 要及时变更、调整。对施工中其它影响质量的因素要及时控制。 　　 1.3加强进度控制提高效率缩短工期 　　 电力施工企业的进度控制任务是依据委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制满足控制性、指导性和实施性要求的施工进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 　　 通常各施工队、各专业会按工程项目的进度总要求做自己相应的进度计划。但由于这些计划是分别编制、相对独立而互不联系的, 形成不了计划系统, 导致的后果往往是一个专业的工序完成了, 却与下个专业衔接不起来, 最终可能不但未能缩短工期反而令工期延长。好的项目经理, 应能统筹管理, 统一安排, 根据总