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对园林施工管理现状及相关对策论述 　　【摘要】园林绿化工程是改善城市面貌与城市环境的重要工程，是保证自然环境与人类生活和谐交融的环境工程，因此，保证施工的质量与顺利交接使用有利于建设生态美丽家园及现代的城市规划，提高城市品位和投资环境，及更好的经济效益。本文分析了我国园林施工管理现状、对施工组织进行合理的设计，并对施工现场进行加强管理。 　　【关键词】园林施工；管理；现状；对策 　　一、目前园林施工管理现状 　　（一）园林企业对经营管理不够重视 　　在一些施工的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较大、施工的质量比较差、技术比较落后的问题。与此同时，园林绿化的市场中竞争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计出在质量方面和工程的造价都比较合理的项目，可是质量比较好的项目不只是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工的工艺和对施工工程的高质量的管理。所以要对施工过程中进行严格的管理，达到促进经济效益的目的，使园林企业不断的发展。 　　（二）施工的影响要素较多 　　园林工程施工的内容也有很多种，比如说假山、水景、绿化种植、给水排水的过程等这些内容，在施工的过程中需要有许多组专业的施工队分批进行施工，如果施工过程中缺少比较完整的质量管理的体系，这就需要双方进行很好的沟通和交流，才能够控制那些不必要的损失。 　　（三）设计不正规，景观效果差 　　由于园林工程建设具有投资主体多元化的特点，以致政府主管部门无法将其进行全面及时的掌握，从而园林工程达不到标准的现象时有发生，比如，部分住宅小区内实行园林绿化，开发商为了不违背相关部门制定的要求，一方面为了满足当前人们对绿化建设的要求，同时，还要从节约资金和降低成本的角度上，请个体户随意种上一些树木、花草。由于该工程没有经过正规单位进行设计，因此，其实际景观效果较差，品味也过于低下。 　　（四）园林施工队伍良莠不齐 　　因为园林建设是一项综合性的学科，因此，园林工程施工人员具备多个学科的知识，但是，我国目前园林工程施工建设队伍无法与其相适应，因为从事这方面的工作人员，要么是土建专业人员，对生物知识缺乏一定的认识；要么就是园林专业人员，对建筑知识缺乏一定的认识，负责园林施工的大部分管理人员所掌握的知识不全面，没有全局意识，所以，他们在实际施工管理过程中经常会发生各种问题。要想彻底改变这些现象的发生，管理部门就必须合理的对人员、机械材料进行安排，各司其职，只有这样才会达到良好的效果。另外，工程在建设过程中，会因为人为或者天气因素的影响，使得工期延长，预算成本增加，这时就需要施工单位与建设单位共同商讨解决的办法，只有施工方与建设方之间时刻的保持沟通交流，才会降低风险问题；所以，当前，加强施工管理工作是园林工程的前提所在。 　　二、对施工组织进行合理的设计 　　在工程施工开始之前，项目经理部要及时地组织专业人员对施工图纸进行分析：首先要对施工图纸的可行性及适应性进行确认；然后进行实地考察，实地调查研究，并获取地形、地下管线等具体的施工环境数据；最后结合收集到的具体数据，在施工目标的指导下，制定出合理的施工组织设计，并开始循序渐进地开展施工。 　　组织设计的工作包括： 　　（一）施工方案：主要包括地形的整理、具体的绿化方案、土建施工以及园林小品等分项工程的施工流程。在对施工方案进行充分论证的基础上，确保施工的先进性，技术的合理性，施工过程的文明性； 　　（二）大保障体系及其保证措施：即在确保质量、工期以及安全文明施工的基础上，还应该特别注意苗木的抗旱及防冻养护工作； 　　（三）施工进度计划以及施工场地布置图的设计。 　　三、加强园林施工管理的有效措施 　　（一）园林施工项目管理方法 　　在进行园林施工管理的过程中可以采用目标管理法，这样不仅可以有效提高管理效率，还能增强施工人员的凝聚力与信心。所谓的项目管理法就是有效运用先进技术与理念，制定详细的管理目标，充分发挥人的积极性，努力实现目标。所以，园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，也就是对目标的责任体、责权的明确状况、责任人的监督管理、目标的保证条件等进行落实；第四、对目标的执行过程进行有效的监督与管理，一旦发现异常状况，就要运用科学的方法分析出原因并及时进行调整。 　　（二）加强园林施工进度控制 　　对园林施工的进度进行有效控制，不仅可以降低施工成本，还能提高管理效率，为企业带来更多的经济收益，其方法主要包括以下两方面内容：第一、园林施工项目进度控制应建立以项目经