某化纤企业生产总监绩效考核指标.docVIP

某化纤企业生产总监绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 资产负债表和损益表 年度统计 年度考核 2 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表 年度统计 年度考核 3 下属部门成本费用与预算的比率 实际发生的成本费用／预算成本费用×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 %，加 分，最高 分； 3）目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算资料汇总 年度统计 年度考核 4 生产计划按时完成率 按时完成生产计划的产值/计划总产值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分； 3）＜目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 生产计划完成率统计报告 年度统计 年度考核 5 实际综合一等品率与计划一等品率差异 实际综合一等品率－计划综合一等品率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高