第五章节 -生产跟运作控制.pptVIP

第五章 生产与运作管理 项目管理 玉环电大 陈洁 第1章 导言：打开两个 1．项目管理 是怎样一门课程? 2、为什么有人会认为项目管理 就是工程或建筑管理? ◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。 ◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 ◆ 所以，有人会认为 项目管理 就是 工程管理，实际上这是人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。 第2章 基础理念 ■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？ 项目管理的基本特点 1. 基于团队： 注重协作与沟通。 2. 面向成果： 关注项目的完成，典型的成果导向。 3．具有柔性：坦然面对变化、创造条件适应变化。 ◆ 兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 4、阶段性：启动、计划、执行、收尾构成项目生命期。 5. 借助外部资源： ① 项目的独特性；② 一次性； 3.1 当兔子不睡觉时，乌龟该怎么取胜？ 第7章 项目范围管理 项目范围管理：确保项目成