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小型建筑物施工项目管理存在问题及对策 　　【摘 要】经过多年的建筑施工经验累积，我国建筑工程中的施工项目管理水平得到了大幅提升。但是，目前我国许多建筑施工过程中仍然存在一些施工项目管理问题，特别是在小型建筑工程中这种问题更加严重。本文将针对这些问题进行研究并探讨相应对策。 　　【关键词】施工项目管理；问题；对策 　　1.施工项目管理的含义及特点 　　1.1含义 　　施工项目管理是指建筑施工企业依据施工项目的内在规律，对施工项目进行有效的组织、计划、控制和指导，从而取得最好的经济效益的管理过程。整个施工项目管理是以项目经理责任制为中心进行的，其管理的对象为施工项目，而进行管理的依据则是合同。 　　1.2特点 　　根据施工项目管理的含义，其特点也就更加明显。 　　首先，整个施工项目的具体管理者是建筑施工企业。业主在施工过程中所做的有关项目管理的工作并不属于施工项目管理，而监理单位所做的与施工项目相关的工作是属于建设项目管理范畴，并不能算作是施工项目管理工作，因为监理单位扮演的是监督施工单位的角色。 　　施工项目管理的对象是施工项目，施工对象的特殊性决定了管理的复杂性和困难性。 　　施工项目管理的过程是长时间的，并且是有序的，不停的阶段有着不同的管理内容。 　　2.小型建筑施工项目管理的现存问题 　　2.1思想与制度层面的缺失 　　目前我国小型建筑施工项目管理中存在的显著问题之一就是在思想和制度层面的缺失，这也是影响施工项目管理质量的重要因素。 　　在思想意识上，传统的思想观念已经无法适应社会飞速发展对我国施工项目管理提出的新的需求，许多人没有更新观念的意识，而在更新观念的过程中也会遭遇种种困难，这在意识层面对施工项目的管理质量造成了不利影响。 　　同时，施工项目管理的的法律制度不健全也是主要问题之一。尽管我国出台了相关的法律制度，但是，真正对施工项目管理有指导意义的实施标准却很缺乏，除了法律制度的缺失问题，法律制度的执行中也存在着许多问题，如执法不严、有法不依、违法不究等。 　　2.2过分注重工程项目的数量，导致一系列问题发生 　　2.2.1工程招标不规范 　　随着我国建筑行业的迅速发展，各建筑企业的工程招标量不断增加，但同时，由于过于重视壮大企业，不断承揽工程，却忽视了工程承揽的质量，一系列的招标不规范问题屡屡出现。许多企业为了在竞争中获得工程，在投标过程中不断相互压价，而相应的损失就通过在施工过程中偷工减料来弥补，这就大大降低了工程质量；同时，许多其他的造假问题在投招标过程中也不断出现。 　　2.2.2忽视施工项目管理 　　过分的重视项目工程的招揽数量，也导致了建筑企业对施工项目管理的忽视，建筑施工过程中，项目管理不到位，往往引起一系列的混乱和不规范问题，这犯二增加了企业建筑的成本，降低了企业效益。 　　2.3施工项目的核算存在问题 　　目前，许多施工企业的经济效益与建筑项目的数量是不成正比的，建筑数量众多的企业经济效益却一直平平，这种现象的发生与项目的核算有着紧密联系。工程项目的核算没有受到重视且一直存在问题，导致了经济效益无法有效提高。例如，工程项目的预算表的及时完成，就对项目的科学进行和财务的分配有着重要的指导作用，再比如，项目核算结果的准确性也对项目中各个环节的支出和消耗有着影响，无论是物资消耗、动力和劳动力的消耗，都需要准确的核算结果作为指导，而目前的施工项目管理显然不具备核算的应有水平。 　　2.4项目管理方法落后 　　从施工企业对施工进度的控制方面来说，就存在一定的落后之处。目前，网络技术仍然没有在施工进度控制中得到有效应用，许多施工企业的这一工作仍然是用传统的人工工作进行。例如在编制工程施工进度时，这些企业所采用的多是横道图方法，这种方法是传统落后的，不仅缺少一定的科学性，而且耗时耗费人力，降低了施工效率。 　　2.5安全性问题仍然存在 　　目前建筑施工过程中中频频出现安全问题，许多重大的安全事故的多发往往对居民的生命财产安全造成严重危害。安全性问题的多发首先源于施工企业对于安全问题的重视度过低，其次，项目工作人员的素质不一也是主要原因之一。而有些工作人员甚至没有通过国家相关部门的考试，无证上岗。 　　2.6工作人员素质有待提高 　　当前，我国施工项目管理水平的提高受阻有一部分原因是工作人员素质较为低下。我国工程项目管理的开发和发展起步较晚，这就导致这一行业的发展基础并不牢固，这也是工作人员普遍素质低下的重要原因。另一方面，教育科技界对施工项目管理学科的重视度仍然不够，这也阻碍了相应专业人才的缺乏。企业忽视对项目工作人员的培养也是主要原因，这在一定程度上也造成了工作人员素质低下的问题。 　　3.解决施工项目管理问题的对策研究 　　3.1转变项目管理模