五分公司项目前期的经营评审.ppt

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 LOGO 五分公司项目前期的经营评审 五分公司 概述 《项目前期经营评审表》，是五分公司针对项目经营预控的一把工具，顾名思义，是针对项目前期的经营分析。即项目中标后，以投标预算为基础，通过对人工、材料的深度询价，结合投标交底的经营重点，预测该出项目真实的盈亏情况。保证基础数据的正确，强调成本风险的控制，注重经营思路的发掘。 起源 从之前的两算对比表、主材动态询价表、成本管控表以及项目经营策划书演化而来，重点是对上述表单中的各类有效数据进行链接以及集合，确保过程中任何数据调整都能即可反映出工程的总体盈亏。 功能 1、加快项目部对投标预算的分析的速度 简化分析内容，只通过对投标报价的分解，尽快与实际成本进行对比，及早发现项目盈亏的点和面。 2、基础数据的准确前提下注重经营思路 项目的盈亏数据定型后，注重与项目部一起分析、研究如何“节流”如何“开源”。 功能 3、强调后期的持续调整及经营思路落实 针对经营评审制定的各项“节流”“开源”措施，材料、内审、外审三部门联动参与，项目部在过程中及时调整数据，及时反应各阶段盈亏状态。 4、注重对重大风险的跟踪及定期反馈 针对评审后风险较大的项目设立专人进行跟踪，视项目走向，不定期组织再次评审以及及早纠偏