对水利工程施工管理问题对策探析.docVIP

对水利工程施工管理问题对策探析 　　【摘要】本文以水利工程施工的内容分析为切入点，探讨了水利工程施工中管理各过程的要点，在结合水利工程施工实际的基础上，分析了水利工程施工管理问题的原因，并通过对水利工程施工管理中存在的主要问题进行深入剖析，从而提出解决水利工程施工管理问题的相应解决对策。 　　【关键词】水利工程；施工管理；问题；对策 　　一、前言 　　水利工程施工管理是水利工程中的重要部分，影响施工管理的因素复杂多变。水利工程施工管理的主要目标是组织高效率的施工，使进一步优化生产要素组合、合理配置资源，利用现代化的科学管理和技术手段，保证水利施工的顺利进行，以实现水利工程的高质量竣工，为人们的生产生活创造一个良好的水利条件。 　　二、 水利工程施工管理中存在的主要问题 　　1. 施工管理体制不健全 　　目前，我国水利工程施工管理方面出现的问题大多是由于施工管理的体制不健全、机制不灵活引起的。很多水利施工企业管理体制落后，导致很多水利工程企业在施工管理中经常由于制度的缺乏而难以将责任落到实处，不仅不利于水利施工企业对项目施工开展管理工作，还极大地降低了水利施工企业的生产经济效益。 　　2.目标管理不严肃 　　所谓的目标管理不严肃，主要是指：（1）成本管理得不到落实和控 　　制；（2）质量管理过分重视表面形式而忽略了本质、过分重视结果而轻视管理过程；（3）安全管理缺乏科学的理论依据，多事凭借经验进行的；（4）进度工期控制的随意性较大，也就是说合同上约定的是一个说法，然而现场施工中却是另一种现象，合同缺乏科学性和规范性要求。 　　3. 管理人员素质较低 　　水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖依赖于企业其它各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力，有些项目管理人员具备管理才能，但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术，或者对工程造价知识相对匮乏，不能很好的控制工程造价，因此项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。 　　三、解决水利工程施工管理问题的对策 　　如何有效地加强水利工程施工管理，我们可以从以下几个方面入手。 　　1、健全水利工程施工管理的体制 　　（1） 要建立管理人员责任体系，确保每项具体的责任要落实到个人，并记录在册，这样就可以在出现施工管理问题时第一时间准确地找到负责人，杜绝责任不明的情况发生，这样做也可以督促管理人员做好本职工作。面对管理方面出现的状况，公司要做到赏罚分明，奖惩适当，这样才能保证水利工程施工的有序开展。 　　（2） 由于水利工程的工程量相对较大，而且需要管理的项目也较多，涉及的经济面较广，这就需要企业建立相关的经济管理制度，比如支出审批制度、工程合同签订管理制度等，以保证企业资金的正常运转。 　　（3） 最后还要针对水利施工的现场制定一些管理条例，这样才能建设出高质量的水利工程项目。 　　2 、强化建设者和管理者的素质 　　水利工程施工过程中应该通过教育培训等手段提升施工人员和管理人员的素质，水利工程施工中，对项目施工管理人员的要求较高，他们不仅要具备较强的水利工程理论知识基础和专业技术知识，还要拥有一定的法律知识和渊博的文化知识。 因此，施工企业要为项目施工管理人员创造一个良好的学习平台，强化项目施工管理人员的教育培养，提高其综合管理能力。 　　3、水利工程施工质量的管理 　　百年大计、施工第一是一个项目工程的最高目标，同时这也是每个工程在施工中都应该遵循的目标。建设出高质量的工程不仅能够给社会带来财富，而且向社会证明该建筑企业高超的技术和严格的管控制度，因此，每个工程都应该时刻将质量放在首位。对于水利工程来讲，相关负责人就应该将高质量作为工程的宗旨和目标，认真审查工作的质量，在工作中严格要求施工人员，从整体上保障工程的高质量。 　　如今，水利工程的工程量较大，而且需要管控的项目较多，这对于管理层就是一个很大的难题，如何有效地去管理好所建设的工程就需要管理者认真学习、研究。与此同时，在进行管理的时候还应该将责任落实到个人，以便在工程出现问题的时候，能够找到相关负责人，从而避免遇到问题相互推脱责任的情况，通过责任分明，从而保 　　证工程能够有序开展。此外，对工程质量进行严格把关，在一定程度上也减轻了人员调动等相关问题，制定出清晰明了的工作流程，工程开展过程中严格遵守相关管理制度，在工程验收时严格执行验收制 　　度，从而确保工程都能够高质量地完成。 　　4、水利工程施工成本的管理 　　众所周知，企业进行经营活动的主要目的就是获取利润，如何有效地控制成本，从而获得更高的利润成为很多企业关注的重点。对于水利工程项目建设