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小型建筑工程项目施工管理 　　摘 要:文章对小型建筑工程项目的施工管理进行了介绍分析,旨在不断改革完善当前小型建筑工程项目的管理,提高小型工程的管理质量,以工期为前提,安全为保障,利益为最大目标并积极探索创新工程项目管理模式的方向和路径。 　　关键词:项目管理;人力;现场管理;文化生活与环境 　　中图分类号:F284文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2010)08-0068-02 　　 　　竞争越来越激烈的建筑市场,在管理人员匮乏的今天,小型建筑工程的项目管理也是步步艰难。文章根据曾参与的工程项目管理实践过程,结合项目管理的理论知识和社会发展情况,积累出一些心得体会,谈谈对小型建筑工程项目的施工管理的认识。 　　1 项目管理的不协调、落后 　　①工地中,管理的硬件设施和软件实施相对不协调,管理有滞后性。“兵马未动,粮草先行”是古代打仗的兵法,在工程管理中也上可以引入的,工程未开工,制度,愿景,措施、总体规划,是必须先出生的,现场中往往是问题出现以后才出制度,作为开工前递交的种种制度,方案在工程开工后经过一段时间后在实行,有时工程结束有些制度,措施也没有见过(技术方案、措施例外),其实无论什么时候都必须有一个事前控制,事中监控,事后总结的意外预防。 　　无规矩不成方圆,制度是一种约束也是一种保护,通过制度,可以对人,材,机,法等进行系统有效的管理,而又不用花费大量的人力、材力成本。制度的执行我想是每一个工地都很麻烦的事情,工程初期实施制度,民工容易引起抵触,中期实施的话对民工的约束相对又减轻了,后期实施根本就没有意义了,施工中的管理制度我想应该是一个动态的管理制度,如同法律一样,有一个总的宪法,以后随着工程的实施进展衍生出不同的制度。 　　时间的重要性,工程初期的一个月和工程尾期的一个月是典型的不一样的,对于初期的时间浪费我想是每一个工地都经常发生的,前期的时间浪费对于后期只能赶工期来解决,不可否认的这些又会带来其他很难预测的事情,对与民工,管理人员也是一个不小的考验,无论是施工还是其他的方面;个人认为做工程管理本身应该是一个先紧后松,先困难后容易。 　　机构的僵化,作为小工程,没有必要做到五脏俱全的必要,个人认为小工程的组织结构做到一人多职,综合型结构就可以了,本身在工地人员的流动性就是一个很不好处理的问题,如果再配上机械的组织结构,后果很难说,建筑现场的组织结构应该是具有很大柔韧性的有机结构,不可否认个别小型工程在此方面的优势,用生物学的例子,单细胞的动物就和我们的简单工程一样成功。 　　信息的交流,前面说到健全的结构,这样容易造成信息的传递失真,丢失,滞后,一人多职,综合型结构属于精简型的结构组织,对于信息的迅速、准确传递有很大的作用,建筑施工资料的交接,传递以及保存有很多很复杂的,虽然有资料员,但是对与整体信息的传递还是起不到关键作用的,每日例会是我们工地的一项制度,对与信息的传递很不错,但是我们的会上都是讨论工程的技术,进展等施工问题,一方面它是很不错的,另一方面也可以看出正常管理工作中的种种漏洞,包括规划、执行、检验、意外预防等。 　　外聘经理人。无论是控制工程质量,协调人际关系,还是最后的成本、进度……等管理措施,相信再也没有职业经理人做的优秀的了,技术始终是技术,管理是做事情,做工作的核心。聘请职业经理人(可以是专职建筑经理人)进行管理,做为施工的第三方,相信其作用范围,工作能力以及盈利能力都会有不俗的表现。 　　②重技术轻管理,重经验轻创新。做为建筑施工,技术方面的投资固然重要,但是忽视管理方面的投入则是致命的,小型项目中往往出现的是为了节约资金减少管理方面的投入或不懂管理盲目乱投入造成管理混乱,文章认为,减少管理在工程的总体比重,增大核心重要性是很有必要的。 　　在信息大爆炸的今天什么经验都可以找的到,在人各其职尽其所能的现在,单单依靠自己永远只能原地踏步走的,吸收外界的经验,知识,增进内部的创新的,改革等也是作为管理必不可少的。 　　③制度的落后。制度,在工地中很健全,很完善,但是需要知道的一点,这些都是较为框架、机械和不适用或操作性不强的,施工中健全的制度对施工质量是很好的保障,对施工中的管理是一个有利的辅助工具,但是现实施工,制度往往成为约束施工的阻碍,也变成管理上的累赘和约束,很少可以正常的帮上忙的,施工中制度流于表面,论为形式也是非常现实的问题。 　　2 人力的利用以及现场施工的过程管理 　　在持证上岗的热浪声中,在大小安全事故层出不穷的叫喊声中,以及民工关怀浪潮中慢慢的开始了对人对现场施工过程的控制管理。人力的管理不论在那里都是一个令人头痛的问题。 　　①激励。现场对于人的管理各有各的方法,通用的还是惩、诱,用在管理上就是理论,可以为X理论,其实我