财务管理学课件第1章财务管理总论.pptx

第一章 财务管理总论第一节 财务管理的产生与发展第二节 财务管理的内容第三节 财务管理的特点与原则第四节 财务管理的目标第五节 财务管理的环境第六节 财务管理的环节第七节 企业财务管理体制课后练习案例分析第一节 财务管理的产生与发展一、财务管理的产生　财务管理的萌芽可追溯到15、16世纪，当时地中海沿岸一带的城市商业得到了迅猛的发展，要求企业做好筹集资金、股利分配和股利回收等工作。只是当时这些活动尚未从商业经营中分离出来且未具备独立的财务管理职能，因此可视为财务管理的萌芽。　现代财务管理学产生于19世纪末的西方发达资本主义国家。1897年，美国著名经济学家格林出版了专著《公司财务》，标志着财务管理学科的初步形成。二、财务管理的发展　20世纪以来，西方国家财务管理职能的发展和财务管理理论的逐步成熟主要经历了四个阶段，具体内容如表1.1所示。　　　我国财务管理理论与实践同样也有一个逐步演变的过程。新中国成立后，企业财务管理的发展大致经历了三个阶段，具体内容如表1.2所示。第二节 财务管理的内容　财务管理在企业中的地位和作用越来越重要，有时甚至成为企业生存和发展的关键所在。企业财务管理是依照国家法律和各项制度的规定合理组织企业财务活动和处理企业财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。一、组织财务活动　企业的财务活动是以现金收支为主的资金收支活动的总称。企业的经营者通过各种方式，以最低的价格筹集一定数量的资金，用于各项必要的投资和经营，以谋求最大限度的资金使用效果，并对实现的收益进行合理的分配，以保证企业资金的不断积累和投资人的合法权益。企业经营活动顺利进行的先决条件是资金筹集问题，如果不能从一定渠道筹集到资金，就不能购置经营所需的各类设备设施，经营活动也就无法进行。企业的经营者将筹集到的资金根据经营计划的要求加以合理的运用，在运用过程中必然会发生一定量的资金耗费，形成成本费用支出，再通过销售活动获得营业收入，使耗费掉的资金得到补偿和回收。因此，资金筹集活动、资金投放活动、资金营运活动和收益分配活动是企业财务管理活动的主要内容。　　企业财务管理的基本出发点是：在市场经济条件下，按照资金运动的客观规律，对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理。企业财务管理的内容主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益及分配管理四个方面。　　(一) 筹资管理的内容　企业在进行筹资管理时应考虑以下内容：预测资金的需要量，估计筹资额度；规划筹资的渠道和资本结构，合理筹集和节约使用资金；选择适合的筹资方式，使资金符合实际的需要；确定资金成本和筹资风险，使企业获得最佳收益，并防止因决策失误而造成的损失；保持举债能力，为企业的稳定和发展创造条件；遵守国家有关规定，维护公民的合法权益。　　(二) 投资管理的内容　企业在进行投资管理时应考虑以下内容：预测投资的规模，使之符合企业的需要和偿债能力；确定投资结构，分散资金投向，提高资产的流动性；分析投资环境，正确选择投资机会和投资对象；研究投资风险，并把风险控制在一定的范围内；评价投资收益和风险，进行不同的投资组合；选择最佳的投资方案，实现企业的整体目标。　　(三) 营运资金管理的内容　企业在进行营运资金管理时应考虑以下内容：确定最佳现金持有量，保证资金供给；挖掘资金潜力，节约使用资金；加速资金周转，提高资金使用效益；合理安排流动资产和流动负债的比例。　　(四) 收益及分配管理的内容　企业在进行收益及分配管理时应考虑以下内容：预测营业收入，不断开拓市场和扩大销售，确保货款回笼；预测成本费用，编制成本预算，采用适当的方法降低成本；按法律规定如期缴纳各种税金；分析盈利情况和资金变现能力，确定股利政策和股利支付方式，并按期进行收益分配。二、处理财务关系?　企业的财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的一系列经济利益关系。这些关系表现为以下八个方面。　　(一) 企业与其所有者之间的财务关系　企业的所有者(如国家、法人、个人、外商)向企业投入资金，企业向其所有者支付投资报酬。双方必须按照合同章程的规定履行权利和义务，以便及时形成企业的资本金，并进行资本金的有效配置，实现利润并向其所有者分配利润。所有者的目标是不断积累企业的财富，而经营者的目标是提高报酬(如工资、奖金、荣誉和社会地位)、增加闲暇时间和避免风险。所以，经营者可能为自身的目标而背离所有者的利益。这种背离表现为道德风险(指经营者认为没有必要为提高股价而冒险)和逆向选择(如装修豪华的办公室、买高档汽车、蓄意压低股价再以自己的名义借款买回并从中渔利)两个方面。为此，应采取督导和激励的办法来防止经营者背离所有者的目标，其监督成本、激励成本和偏离企业所有者目标的损失之间此消彼长，相互制约。企业的所有者要权衡轻重，力求找出三项之和最小的解