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对土木工程施工管理研究与探讨 　　摘要：在土木工程中，施工管理存在着诸多的问题，这些问题的存在对于我国土木工程的建设有着严重的影响，不利于我国建筑业的健康稳定发展。本文就就如何有效加强土木工程建筑施工管理进行了深入的探讨， 　　关键词：土木工程；施工管理；问题；措施 　　 　　土木工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于土木工程施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保工程施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在土木工程的不断发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而土木工程施工的管理更是有了深远意义。 　　一、土木工程施工管理存在的问题 　　随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程建筑施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。。 　　二、如何有效加强土木工程建筑施工管理 　　1、积极推行程施工管理责任制 　　制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。 　　2、建立完善的施工现场管理制度 　　要加强施工现场管理就需要完善的现场管理制度作保障。在制定施工现场管理制度的时候，要以具体的施工项目为依据，对每一条制度尽可能的细化，实现具体化的管理。同时强化管理制度的执行，现场管理制度是对施工现场进行管理的基础，只有切实执行才能真正发挥出它的作用。 　　3、加强工程的质量管理 　　（1） 建立完善的质量管理体系是确保土木工程施工质量的首要问题。面对我国土木工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据土木工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、管理质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一为原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证土木工程施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，施工方需组织各项目负责人进行内部参观，针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督等措施。 　　（3）强化施工管理、技术人员的培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。 　　4、加强造价的控制管理 　　造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。 　　（1）做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。 　　（2）应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。 　　（3）应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，