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市场经济下企业经济管理模式研究 　　内容摘要：我国的市场经济有了快速的发展，对企业的生存有了更高的要求，现代企业的经济管理模式对企业的经济发展产生了重要影响，以经济管理为出发点，科学的经济分析手段和管理模式才能保障企业在所处环境条件下的可持续、健康发展。本文首先陈述我国企业在现有的环境下所应具备的经济管理模式，然后分析其现状，最后根据相关理论提出实践性的措施。 　　关键词：企业经济 管理模式 创新 措施 　　随着我国经济的发展，市场经济逐渐转型，企业在计划中以生产目标、旨在为生产的固定经济管理模式已经遭到了社会经济的淘汰，因为其没有效率和缺乏活力的生产目标指导下，企业的发展遇到了强大的阻滞。企业想要求得到生存和长远的发展，必须将管理与市场环境相结合，摈弃生产型管理模式，代之以市场型的新型经济管理模式。 　　企业实施市场型的新型经济管理模式最终目的就是实现企业的经济发展目标，为企业管理带来经济价值。细分到各个管理环节就是：企业的管理者负责所有的生产和经营环节，其中包括企业的战略战术计划、生产组织结构、企业智慧、生产经营中的协调与控制。 　　我国企业现有的经济管理模式现状分析 　　（一）企业管理体制不完善 　　专业管理队伍的缺乏。我国现阶段的企业管理不具备专业的团队管理或是组建相关经济管理组织，当有经济管理分析或执行企业经济管理时，只能由各生产部门抽调相关人士进行兼职管理，或者是组成临时管理小组，展开暂时性的经济管理任务，当此项任务结束后，随即撤销临时小组。这样的临时管理小组缺乏对经济管理的专业认知，一旦开展经济管理任务时会因为缺乏科学可行的经济管理计划而协调管理组织，对管理细项认识不全，因此会造成不恰当的控制，最终形成低效的经济管理，影响企业生产。 　　控制与审核滞后。我国的现有企业还没有一个健全的内部控制管理制度。即使有内部控制制度，也是走形式而已，在实践工作中没有形成对内部的实际审计和有效监督。这些现象导致了企业决策者对内部调控管理的效力，企业经营活动没有得到有效的监督和管理，使得企业蒙受较大的损失。在现代的企业经济中，其管理逐渐向信息化过渡，因此，现有企业应建立健全以信息系统为管理的主要措施，对企业实施内部控制。现有企业的内部文件管理的都是传统上的管理，没有相应的存放信息的系统，这使得员工对信息的查找相对困难，难以做好工作上的应对策略。企业员工在记录企业内部管理活动时应做好登记，然而现实是内审记录缺乏，管理记录也难以查询。随着数字化技术和电子技术的发展，很多企业的管理模式出现了管理滞后现象。 　　经济管理制度不健全。据有关调查指出，我国的多数企业存在很多经济管理的制度漏洞问题，导致经济管理工作成效较低，有的企业甚至出现了经济发展的难题。这体现在：企业所制定的制度与其发展对应不上，具体表现是管理制度落后于企业发展的变化，有一部分企业的发展情况却与此相反。这在一定程度上浪费了现有的经济资源，对企业的长远发展不利。有的企业会制定先进的管理制度，并且也实施了具体的工作进度，但就是缺少监管，同样阻碍了企业的发展。 　　（二）陈旧的经济管理观念 　　管理观念没有及时得到更新。我国多数企业的管理过于集中于计划和生产领域，忽略了企业的管理工作，如人力的维护和投入、企业财务管理等没有受到企业领导的重视，在企业的日常管理中，把经济管理工作置之不理。而企业的管理者没有从根本观念上改变传统以生产为主的管理模式，认为管理观念是理论，和实践相差甚远。在企业的发展过程中，企业的战略和危机管理占有重要的作用，就像一个在前进中的人如不进行自我反思就永远不会知道自己的缺点一样。然而忙碌的企业管理者却很少重视这两点。 　　缺乏科学的管理意识。当今企业的内部管理竞争显现得尤为突出，主要体现在人才竞争和资产竞争方面。与传统管理相比，企业更需要科学的现代化管理，现代化的管理模式正好可以提供人力资源管理和资产管理，以弥补传统化管理中未被重视和受不科学的人才和资产方面的管理。陈旧的传统管理方式使得企业难以长久的灵活运转，这在无形中对企业的进一步发展起到了阻碍作用，而陈旧的管理模式和企业要求进行现代化发展相违背。然而当前多数企业不对这一问题重视，而依旧是守旧的管理方式，毫无预期和规划，制定的政策比较突然，出现盲目投资的现象，这是现企业的通病。 　　（三）组织结构不合理且缺乏有效的人力资源管理 　　现代企业中很少有健全的人力资源管理部门对企业的日常事务进行维护，人力资源部会对企业的管理活动起到了推动作用。有的企业有人力资源部门，然而其工作管理不到位，表现为：人才结构不合理，组织结构存在利益纠纷。当企业在人才招聘时集中精力主要招聘生产技术型人才，因为这样的人员能够直接带动生产，而忽略了经营和管理类人才的招聘和录用。多数企业的管理人员来