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建筑工程管理现状及控制措施探究 　　摘 要：市场经济的快速发展和人们生活水平的提高，推动了建筑工程不断创新和进步，只有高质量的建筑才能确保使用安全。在建筑工程建设中管理起到了决定作用，良好的管理能够有效促进建筑工程质量，保证施工各环节顺利。通过科学有效的建筑工程管理能够充分保证建筑工程质量合格、施工进展顺利、施工成本降低。随着时代的进步，人们对建筑工程质量要求不断增高，只有全面创新管理内容、提升管理层次，才能避免出现建筑质量事故，提升建筑工程管理水平。文章主要结合建筑工程管理现状和问题，进一步探讨如何实现高水平的建筑工程管理内容。 　　关键词：建筑工程管理；现状；措施 　　要想全面保证建筑工程施工顺利进行，就需要良好的管理做保障，管理在建筑工程中起到了非常重要的作用，可以说，建筑工程管理直接影响到建筑工程最后的质量，良好的管理，能够大大降低成本预算，使企业实现最大的经济效益。市场经济深入发展，建筑行业竞争也日趋激烈，只有全面强化管理，才能保证企业在激烈的市场竞争中，赢得市场，树立形象。 　　虽然社会在进步，企业在发展，但建筑行业的管理还存在着许多问题，与实际生产存在脱节的问题，只有不断加强对管理内容的研究与探讨，才能发挥管理作用，提升企业品质，确保建筑工程质量。 　　1 当前建筑工程管理现状 　　由于种种原因，导致我国当前的建筑行业管理存在一定问题，针对建筑行业实际，一些管理内容还与实际出现脱节，阻碍了业务进步，影响了安全生产，建筑工程粗放式管理，无法满足当前施工要求，一些管理内容与时代不符，造成了许多麻烦，只有全面解决管理中存在的问题，才能使企业经营步入正轨，全面实现经济效益。 　　1.1 建筑工程管理机制不健全 　　虽然国家出台了相关政策和制度，在企业现代化管理上做出了明确规定，但在实际操作过程中，企业没有良好对接，在实际应用中出现了管理机制没有完善，管理效果较弱的现象。企业传统的管理方法和现代市场的发展不统一，封闭的管理方式不能适应时代要求。整体看，建筑工程管理上还缺乏科学性、系统性，没有形成行之有效的管理体系，这样的结果就导致了一些企业管理能力低下，效率不高，一些管理内容只是为了就会局面和检查，并没有真正落实到位，管理只是流于形式。举例说明，建筑工程施工过程中因为设计与实际存在差距，就需要在建设过程中不断做出调整，所以说工程变更是必然的，如果工程变更则影响到工程原来的造价和投入，这是一个非常重要的环节，但是一些企业却没有重视，导致了管理不严，出现了工程变更对工程造价的抬高，使企业遭受了损失。 　　1.2 施工队伍管理存在很多问题 　　建筑行业自身特点决定，建筑工程参与人员复杂、劳动密集程度高，要想保证工程质量，就必须对人员进行有效有管理，这是保证工程进度和质量的关键。在实际操作中，一些企业只注重技术提升，而对人力资源管理还不规范，存在施工队伍管理混乱的现象。主要表现在，一是对施工参与人员资质管理不严，为了保证进度，一些企业往往对人员要求较低，一些没有施工资质的施工人员进入工地，无法保证施工质量；二是协调配合机制没有完全建立，配合能力不强。建筑工程参与的工种较多，人员复杂，只有把所有的工种充分调动起来，才能保证工程顺利施工，一些企业对人员调配不力，导致流程环节运转不灵，在施工过程中人浮于事，人不做事的现象较多，还存在人力资源组织不合理和人员浪费现象；三是没有专业的岗前培训机制。国家已经严格要求，施工人员必须要进行培训才能上岗，但实际操作中，企业并没有对员工进行科学有效的培训，更没有一个培训的计划，导致一些人员岗位技能不足，出现了安全生产事故。 　　1.3 施工管理不健全 　　施工过程中，管理能够起到的推进作用，可以说，施工过程的管理是建筑工程管理最主要的部分。一个企业建筑工程管理水平高低，主要看施工过程的管理是否到位，在一定程度上决定了最后的施工质量和进度效率。施工过程安全问题较为重要，只有全面保证施工安全，才能保证企业效益最大化，维护良好社会形象。考一些企业在施工过程中，管理松懈，不能严格按照制度执行，导致了人员管理和机械管理出现问题。机械问题的表现主要是施工过程中，不能合理使用机械设备，导致现场施工机械化程度不高，出现了生产效率低下的问题。另外，机械设备不能近期进行维修保养，施工过程中极容易出现故障，影响了工程进度与质量，一些企业由于资金不足，市场意识不强，不能及时引进先进设备，影响了施工效率，虽然有些企业引进了新设备新机械，但在操作过程中，不能发挥机械最大作用，使新型机械设备浪费。出现的人员问题主要是人力资源管理不到位，一些施工人员自身素质不高，业务能力低下，不能按照设计进行施工。施工过程中不能遵循标准规范，个别人员为了节省时间，擅自改变施工图纸，只有全面做好人员管理和机械管理，才能保证施