小议精细化管理及其在水电厂科技管理中应用.docVIP

小议精细化管理及其在水电厂科技管理中应用 　　摘 要：随着我国水电工程的不断发展，水电厂科技管理的地位和作用日益突显。将精细化管理思想应用于水电厂科技管理之中，对促进水电厂科技管理质量和效益的提升具有重要意义。本文从精细化管理概述入手，探讨精细化管理思想及其在水电厂科技管理中的应用，以供参考。 　　关键词：精细化管理；水电厂；科技管理 　　中图分类号：C931 文献标识码：A 　　精细化管理思想是一种现代科学化的管理理念，已经被广泛应用于各个领域之中，并取得了良好的管理效益。在水电厂科技管理中引入精细化管理思想，不仅能有效提高科技管理的质量和水平，还将助推水电厂运营管理向着科学、规范、可持续方向创新发展。 　　一、精细化管理思想概述 　　精细化管理思想，是源于20世纪50年代的一种先进的管理理念。它是随着社会经济的快速发展，而对社会分工精细化、服务质量精细化等精细化管理要求做出的直接反应。精细化管理实质上就是精确化管理。所谓“精”，就是精准、精益求精，是高标准、高质量、严要求的具体体现；所谓“细”，就是认真细致、注重细节，是细节化、规范化管理的必然要求。精细化管理是对传统的粗放式管理模式的一次重大革新，它源于企业管理又超越企业管理，已经影响到管理领域的方方面面。它体现的是一种完整的、全面的、贯穿于管理各个环节的管理思想，强调每一项管理活动都要制定和落实相对完整的制度、规范，并辅之以完善的监督检查措施和奖惩激励机制等，确保管理工作的各个环节都处于精确的管理与控制之中。 　　精细化管理的主要特点：一是具有科学性。“精细”本身强调的就是一种认真的态度、一种科学精神，体现的是科学意识、负责态度和精益求精的文化。细节决定成败，精细化管理思想提倡的正是认真做事、注重细节，希望人们养成这种良好的职业态度和习惯。二是具有规范性。精细化管理是一个由粗到细、渐进发展、长期进化的过程，要想保证管理工作达到精益求精的目标，就必须确保每一个环节都有规范性的标准要求和制度约束。三是具有系统性。精细化管理牵涉到管理工作的各个方面，是一个将管理对象具体化、管理内容标准化、管理责任明确化的系统工程。因此，实施精细化管理，必须从整个系统着手，确保每个步骤、每个环节都做到精细化。 　　二、水电厂引入精细化管理思想的必要性 　　（一）解决水电厂科技管理问题的现实需要 　　水电厂科技管理存在的主要问题包括：一是人员管理上，部分水电厂没有科学的人力资源发展战略，存在只重视用人，不重视培养人，不重视思想教育，不关心员工成长进步等现象；部分水电厂人员管理制度机制落实不力，导致管理松散、作风拖拉、责任不分、奖惩不明等问题。二是在设备管理上，部分水电厂没有认真落实设备运行、维护、管理制度，设备的检修计划不科学，日常监测落实不到位，造成设备性能下降、寿命周期缩短等问题，还会埋下安全隐患。三是在科研管理上，部分水电厂学术氛围不浓厚，科研投入不足，存在对科研工作不重视、科研成果转化不及时、科技创新不力等问题。以上这些问题归纳起来讲，其核心就是不重视细节管理，直接影响了水电厂科技管理工作质量。因此，必须引进精细化管理思想，提高科技管理的科学性、针对性和有效性。 　　（二）推进水电厂科技工作创新发展的迫切要求 　　随着知识经济时代和信息化建设的快速发展，对水电厂的科技工作提出了更高的要求。水电厂实施精细化科技管理，是推进科技工作创新发展的动力和源泉。一是理念更新的需要。科技工作创新的过程，实质上就是思想理念更新的过程。水电厂科技管理中引入精细化管理，就是要用创新意识和理念来指导科技工作，从大处着眼，从细节开始，创新科技管理方法、手段，来促进科技创新、制度创新、管理创新。二是制度创新的需要。制度一小步，管理一大步。水电厂科技工作创新，其核心就是制度创新。随着时代发展和科技进步，现行的制度机制、办法和手段已然滞后，极大地影响了科技发展的质量和水平。必须用精细化管理模式，来及时修正、完善规章制度和办法措施，消除科技管理“死角”和“盲区”。 　　（三）提升水电厂科技管理质量效益的根本保证 　　水电厂科技管理是一项系统工程，涉及人员管理、设备管理、科研管理、安全管理和经费管理等许多环节。水电厂实施精细化科技管理，能较好地解决以往科技管理中存在的各种问题。在人员管理上，坚持“以人为本”的原则，实施激励和考核机制，将极大地调动人员的工作积极性和主动性；在设备管理上，坚持规范化管理，可确保设备性能良好，延长设备使用寿命；在科研管理上，坚持创新发展，可形成浓厚的学术氛围，推进科研成果转化，提升科技创新能力和水平；在安全管理上，坚持“预防为主，防治结合”原则，加强安全检查、巡查力度，消除各种安全隐患；在经费管理上，坚持成本控制原则，做到开源节流，实施成本核算，确保经费管理和使用