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小浪底核心价值体系构建及转化 　　小浪底建管局肩负着管好民生工程、发挥枢纽效益、促进现代水利和可持续水利发展的重任。在长期的治水实践中，小浪底人着力实施文化构建工程，塑造企业信仰，铸造企业灵魂，提升企业品质，梳理核心价值体系，逐步形成了以价值观管理为中心的企业文化体系，并发挥了核心价值体系的导向功能。激励功能、约束功能、融合功能，从而为打造安全、人本、和谐、科技、创新，文化的小浪底起到极大的促进作用。 　　 　　小浪底价值体系 　　 　　企业价值体系是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来并指导企业上下形成共同行为模式的精神元素的总和。价值体系中居主导地位、起关键和统领作用的是核心价值体系。企业核心价值体系作为企业文化精神层面的内容，随着企业生命周期的运转而产生、发展和创新，从而形成自身独特的结构。 　　小浪底核心价值体系萌芽于前期工程阶段，后经逐步发展，现已初步成型。 　　(一)价值体系的基本元素 　　小浪底的价值体系由核心价值体系、基础价值体系和相关理念体系等三个层面组成了一个完整的统一体。 　　 1　核心价值体系层 企业使命：维持黄河健康生命，谋求企业持续发展。 　　企业精神：励精图治，追求卓越。 　　经营理念：立足枢纽、相关多元；三层业务、滚动发展。 　　发展理念：先做强，后做大，保持可持续发展。 　　 　　2　基础价值体系层 　　企业愿景：以小浪底水利枢纽运营为根本，成为一个在水利水电及其相关领域谋求多元化发展的大型现代企业。 　　企业作风：锐意进取，严谨求实；雷厉风行，迅捷高效。 　　 3　相关理念体系层 安全理念：安全第一。 控制理念：制度是“体”，文化是“魂”。 用人理念：物尽其性，人尽其用；德才兼备，以德为先。 　　(二)核心价值体系分析 　　 　　小浪底价值体系是一个相互关联的有机整体，核心价值体系是价值体系的内核，基础价值体系是价值体系的载体，相关理念体系是价值体系的支撑。“维持黄河健康生命，谋求企业持续发展”的企业使命，是小浪底建管局所有决策和实践的根本出发点和落脚点，是企业的信仰和存在的理由、价值和最终目的，是小浪底人实现抱负的精神源泉，是持续健康快速发展的根本动力。“励精图治，追求卓越”的企业精神，是小浪底建管局的灵魂，是小浪底人执着的精神，记录了小浪底人艰苦创业的历程，凸现了小浪底人崇高美好的追求。“立足枢纽、相关多元、三层业务、滚动发展”的经营理念，反映了建管局以枢纽运营管理与发电核心业务为主导，大力培养成长性业务，积极探索种子业务，用三层业务链思想作为指导，层层推进，滚动发展。“先做强，后做大，保持可持续发展”的发展理念，是建管局发展的基本思想和指导原则，是深入实践科学发展观的具体体现。 　　由上述企业使命、企业精神、经营理念、发展理念四个元素共同构成的小浪底建管局核心价值系统，在解决企业发展中如何处理好内外矛盾关系方面提供了一系列准则，树立了企业自身如何生存和发展的旗帜，成为企业组织的灵魂，引领着小浪底人朝着更高的目标不懈攀登。核心价值体系的构建 　　小浪底核心价值体系作为精神文化的重要组成部分，是随着企业文化建设的开展而逐步形成的。它的构建在时间上经历了三个时期，在方法上做到了“五个注重”。 　　(一)三个时期 　　1　小浪底文化萌芽阶段(1991～1994年)，以“艰苦奋斗、为国争光”为价值主线，体现出创业主导的价值取向。 2　小浪底文化发展阶段(1995年～2003年)，以“报效祖国，为祖国而战”为价值主线，体现出精神主导的价值取向。 3　小浪底文化成型阶段(2004年至今)，以“维护黄河健康生命，谋求企业多元化发展”的企业使命为价值主线，体现出文化主导的价值取向。 　　(二)五个注重 　　1　注重思想洗礼、观念更新。思想是行动的先导，也是构建核心价值体系的基础，小浪底着重开展了三次思想洗礼。一是前期工程时期，对全体建设者实行艰苦奋斗教育；二是主体工程建设期，对全体建设者进行爱国主义教育；三是运行管理期，积极倡导民生工程、公益性效益优先理念，推进水利枢纽在维持黄河健康生命中发挥作用。 　　2　注重整体谋划、制度推进。如果说前期工程和主体工程建设期是小浪底核心价值体系从萌芽、孕育到逐步发展、稳步推进的过程，那么~2004年大力推进企业文化建设，编制企业文化建设规划，则是对核心价值体系的总结、凝练和提升，整个过程连续、系统。尤其是多年来制定了800多项规章制度，对职工的思想意识、工作行为进行了有序规范，使核心价值体系建设得到有效推进。 　　3　注重深入基层、培育沃土。小浪底非常注重核心价值体系的落地生根。落实企业文化规划分为导入、深化、推广：调整四个阶段稳步推进，每个阶段都下发专门的实施细则。同时通过开展学习型组织建设、岗位能力体系建设