公安情报分析.PPT

* 3、应用德尔菲法应该注意的问题： （4）德尔菲法只是一种预测方法、一种决策分析工具， 是一种决策工具，不能代替决策，它只提供参考。 （1）组织者应精通德尔菲法的基本原理。 （2）不能将组织者的意见强加给专家，或通过表格明示、暗示其倾向。 (3)当预测结果难以统一，或没有明确结果时，应检查所选课题是否可行 * [例9-4]假设有4位专家对某预测问题5个方案的相对重要性进行判断， 其中各位专家的评分值如表9-6所示。要求确定满意方案。 表9-6 专家对各方案的评分值 单位：分 方案 分值 专家 方案1 方案2 方案3 方案4 方案5 专家1 60 90 80 100 50 专家2 100 80 80 80 40 专家3 80 70 100 80 60 专家4 80 80 70 100 70 平均分值 80 80 82.5 90 55 首先去订每个方案的平均分值。每个方案的平均分值等于个位专家对同一方案的打分之和除以专家人数，平均分值最高的方案为最优方案。本例方案4最优，方案5最差。 （6）整理预测结果，写出预测报告。 * Analysis – Ishikawa分析 – 鱼骨图 Developed in Japan 由日本发明 Purpose is to arrive at key sources that contribute significantly to problem being examined 旨在发现所研究问题的根本原因 Also known as cause and effect diagram 也别称为“因果图” Drawn as a fish skeleton 画出来好像一根鱼骨头 Along each bone may be smaller ‘spines’ representing elements which underpin the main causes Each main ‘bone’ represents a cause of the effect The effect at the ‘head’ of the ‘fish’ Analysis - Ishikawa ： 假设分析假设 假设四要素 假设群 假设群必须符合四个条件 竞争性假设分析 竞争性假设分析 假设1：毒品犯罪进一步增多 假设2：毒品犯罪没有变化，公安发现打击能力提高 证据1：毒品案件升30% 证据2：抓获人数升25% 证据分类 证据分类 估算证据的证明力 假设分析过程 * （二）定性分析——SWOT分析 SWOT通过环境信息的扫描，全面、深入地评价组织内在的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）、外在的机会（Opportunities）和威胁（Threats），研拟可行策略并预测、评估预期行为。 内部因素 外部因素 Strengths（优势） Weakness（劣势） Opportunities（机会） （SO）策略：加强优势，争取机会 （WO）策略：改善劣势，争取机会 Threats（威胁） （ST）策略：加强优势，减低威胁 （WT）策略：改善劣势，减低威胁 （二）定性分析——SWOT分析 内部因素 ? 外部因素 Strengths (优势) Weakness (劣势) 1.政府和警方掌握强力机构，能快速消灭黑恶势力团伙。 2.政府拥有主流媒体的话语主导权。 3.政府掌握有对其行政机构内部的有效控制力。 4.政府掌握信息搜集机构，能及时了解情况。 1.经济因素：群众经济利益普遍无法保障。 2.政治因素：地方政府和居民利益冲突严重，合法性降低。 3.文化因素：政府未给社会提供合法的利益诉求机制，导致社会被暴力思维绑架。 Opportunities (机会) 1.群众对弥补受损利益的强烈诉求。 2.群众对社会治安好转普遍的迫切诉求。 3.群众要求整治政府官员不正当行为。 （SO）策略：加强优势，争取机会 1.加强群众工作，注意矛盾动向。（S4、O1～3） 2.通过信访工作着力解决，至少缓解一部分群众的生活问题，并加强对此的宣传。（S3、O1、O2） 3.尽快打击黑势力团伙，公审公判。（S1、S2、O2） 4.公开处理一批严重违纪、民愤极大的官员和民警。（S3、O3） （WO）策略：改善劣势，争取机会 1.发展可持续经济，出台措施补偿弱势群体的受损的利益。（W1、O1、O2） 2.改变政府机关的思想认识和行政作风，提高效率。(W2、O3、O4) 3.完善沟通机制，进行法制宣传，提倡合法