人力资源系列课程-CornwallRetailNetwork.PDF

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 ——课程简介 2016 年12 月09-11 北京（北京海淀区西翠路9 号--瑞成大酒店酒店前台） 2016 年12 月15-17 上海 （上海闸北区新疆路518 号--浦西开元大酒店) 2016 年12 月22-24 深圳（深圳南山区西丽湖野生动物园斜对面 -- 金百合大酒店） 【参加对象】企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】5400 元/人/3 天 (包含：课程、讲义、3 天午餐、茶点、发票等费用) 【承办单位】企业学习网（宇杰企业管理咨询有限公司） 【咨询电话】 0755 021 010 【电子邮箱】px2013@ 【报名手机】（陈先生） QQ/微信：9918065 绩效考核KPI+BSC （第1、2 天课程）3600 元 岗位分析与薪酬设计 （第3 天课程）1800 元 课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略 上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励 制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终 实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处 于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在 帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢 迎参加！ 课程目标： 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 人力资源系列课程 培训内容： 绩效考核KPI+BSC 课程大纲（2 天讲授）： 一．推行KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI 成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么不愿意实现大大超额目标 为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI 的影响 二、绩效制度设计——考核所采用的方法 1、模糊感觉判断法； 2、360°评估； 3、强制分布法； 要不要排名？ 绩效排名设几档才合理； 绩效排名每个档次设计什么比例才合理； 谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计； 部门人数很少怎么排名？ 主管是否要和员工一起排名？ 按照编制排名还是按照实际人数排名？ 经理给员工轮流坐庄怎么办？ 排名是要激励大多数，还是激励一小部分人？ 排名的程序 4、关键业绩指标考核； 三．KPI 操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI 指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题； 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 人力资源系列课程 选择kpi 的维度 有效性 操作成本 区分度 3、在公司建立KPI 体系的思路； 四．平衡计分卡 1、什么是平衡计分卡； 2、企业操作平衡计分卡的误区； 3、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 4、如何编制战略地图 5、战略地图编制需要注意的10 个问题 6、平衡计算分卡落实的三种方式； 五．如何分解KPI KPI 如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI 的过程中会