物流管理概论课件第10章企业物流管理.ppt

三、逆向物流的活动组成 第一，产品返回 第二，检验或者处理决策 第三，直接再销售 第四，重新整修和再制造 第五，维修 第六，分拆后零部件或者原材料的再利用、再加工 第七，报废处理 第八，捐赠 四、逆向物流管理策略 1．分层次实施逆向物流目标 2．压缩逆向物流处置时间 3．从供应链的范围构建企业逆向物流系统 4．利用第三方逆向物流企业 五、实施逆向物流战略的关键技术 1．控制逆向物流渠道的起始点 2．建立逆向物流的信息系统 3．建立集中式的回收处理中心 六、企业逆向物流运作模式 1．逆向物流的自营方式：是指企业独立建立和运作的整个逆向物流体系。一些拥有自己直销网络的企业通常也拥有相应的逆向物流体系。 2．逆向物流的联营方式：指生产相同、相似或者相关产品的企业进行合作，以合资、合作等形式建立共同的逆向物流系统(包括回收网络和处理企业)，为各合作方甚至包括非合作企业提供逆向物流服务。 3．逆向物流的外包方式：是企业通过协议形式将其回流产品的回收及处理中的部分或者全部业务，交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施的逆向物流运作方式。 第六节　企业物流成本管理 一、物流成本的含义、分类 二、物流成本管理方法 三、物流成本控制 四、降低物流成本的途径 一、物流成本的含义、分类 1．物流成本的含义 物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 2．企业物流成本分类 （1）按物流范围划分的物流费用计算标准。按物流范围可将企业物流费用分为供应物流费、企业内部物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费 （2）以财务会计中发生的费用为基础，将企业物流成本分为本企业支付的物流费和其他企业支付的物流费。 （3）按物流的功能划分计算物流费用。其大体可分为物品流通费、信息流通费和物流管理费 二、物流成本管理方法 1．物流成本横向管理法 2．物流成本纵向管理法 3．计算机管理系统 4．比较分析 5．综合评价 6．排除法 7．责任划分 三、物流成本控制 （一）绝对物流成本控制与相对物流成本控制 绝对物流成本控制法是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。 相对物流成本控制法是通过成本与产值、利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制技术。 （二）物流成本控制的具体方法 1.形态别物流成本控制?：是指将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。 2.机能别物流成本控制：是将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等机能进行分类，通过这种方式把握各机能所承担的物流费用。 3.适用范围别物流成本控制：是指分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据。 四、降低物流成本的途径 1．从流通全过程的视点来降低物流成本 2．通过实现供应链管理，提高对顾客的物流服务来削减成本? 3. 构筑现代信息系统，降低物流成本? 4．通过效率化的配送降低物流成本 5．削减退货成本 6．利用一贯制运输和物流外包降低成本 本章小结 企业物流是企业内部的物品实体流动，主要包括供应物流、生产物流、销售物流及逆向物流。 供应物流活动主要包括采购、生产物资供应、仓储与库存管理、装却与搬运。供应物流过程主要包括取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流等步骤。供应物流的合理化主要从“准确预测需求、合理控制库存、科学地进行采购决策、供应保障、健全管理组织机构”方面入手。采购管理主要包括制定采购计划和流程、采购成本和价格管理和采购评估和控制等内容。 生产物流合理化的要求是连续性、节奏性、平行性、比例性、经济性、柔性。准时制生产是“在精确测定生产各工艺环节效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式”。 销售物流系统的管理环节主要包括“产成品包装、产成品储存、开拓销售渠道、及时发送物品、装卸搬运、信息处理”等内容。销售物流合理化的实现主要从“分析销售物流的 职能成本与系统成本的矛盾、制订系统方案，进行综合物流成本控制、销售物流的统一管理”等方面入手。 逆向物流的活动主要有产品返回、检验或者处理决策、直接再销售、整修和再制造、维修、再利用与再加工、报废处理和捐赠。逆向物流管理策略主要有“分层次实施逆向物流目标、压缩逆向物流处置时间、从供应链的范围构建企业逆向物流系统、利用第三方逆向物流企业”等策略。实施逆向物流战略的关键技术主要有“控制逆向物流渠道的起始点、建立逆向物流的信息系统、建立集中式的回收处理中心”等方法。企业逆向物流运作模式主要自营方式、联营方式及外包方式。 企业物流成本管理的方法主要有“物流成本横向管理法、物流成本纵向管理法、计算机管理系统、比较分析、综合评价、排除法、责任划分”等。物流成本控制方法，包括绝对物流成本控制法和相对物流成本控制法。