现场管理章节复习习题答案.doc

习题答案 第一章 1. 选择题 (1) 现场管理的主要任务是 ( D )。 A. 质量 B. 产量 C. 安全 D. A+B+C (2) 现场管理的要素包括( D)。 A. 人员 B. 设备 C. 原材料 D. A+B+C (3) 现场管理追求的目标是 ( C )。 A.零浪费 B. 零缺陷 C. A+B D. 以上都不对 (4) IE改善理念中，最重要的概念是( A )。 A. 浪费 B. 改善 C. 成本 D. 安全 (5) 现场改善的责任是 (B )。 A.?班组长 B.?操作人员 C.管理人员 D.全体人员 (6) 现场管理的核心是 ( C )。 A.?成本 B.??产量 C.改善 D.安全 2. 判断题 (1) 现场一般指固定场所。 ( × ) (2) 现场管理追求的最终目的是降低成本。 ( × ) (3) 只要提高效率，就能赚钱。 (× ) (4) 生产现场的每个人做得越多越好。 (× ) (5) 改善是发现现有工作中的问题，调查研究加以解决，形成更好的标准规范。 ( √ ) (6)原材料的质量越好、价格越高，最终产品的质量也就越好。 (× ) 3. 简答题 (1) 现场与现场管理的定义是什么？为什么要重视现场管理？ 答：就是指企业在为顾客设计、生产、销售、服务及与顾客交流的地方。现场是企业创造附加值和经营活动最活跃的地方。 现场管理就是运用科学的管理思想与管理方法、管理手段，对现场的各种生产因素[如人(操作者与管理者)、设备、原材料、工艺与检测方法、环境、资金、能源、信息等]进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、控制等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的作业。 现场不仅是实现生产要素合理结合和生产过程有机转换的场所，而且还是落实作业计划，强化基层文化建设、加强职工教育、推动精神文明建设的基地。企业为了生存与发展就必须及时为顾客提供质量好、有价格竞争力的产品，即质优价廉，满足顾客的要求，需要企业不断地降低成本、提高质量，这些都与现场管理有着密不可分的关系。 通过现场管理，各项专业管理工作在现场得以贯彻与落实的。保证现场的各项生产经营活动以高效、有序运行，实现预定目标。 (2) 生产现场管理包含哪些内容？ 答：生产现场的合理布置、生产现场的日常工艺管理、工作地的组织与管理、现场的劳动组织、文明生产与安全生产、现场的信息管理。 (3) 现场管理的重点内容包括哪些？ 答：作业调度、能源、材料管理、质量安全管理、生产技术管理、经济核算管理、劳资定额管理 (4) 现场管理的基本要素与目标有哪些？ 答：现场管理的基本要素有一个简单的分类，即人员、设备、物料、作业方法、作业环境、信息等部分，即4MEI。 现场管理目标的一个简单分类，就是提升品质(Quality)、降低成本(Costing)、确保交货期(Deadline)、提高人气(Morale)、确保人身安全(Safety)、提高技能(Skill)等，即QCDMSS。 (5) 现场管理如何进行有效的实施？ 答： 做好现场管理的现状调查、制定现场管理规划、建立现场管理的运行机制、现场管理的优化。 第二章 1. 简答题 (1) 程序分析的概念、特点和工具是什么？ 答：程序分析是按照工作流程，从第一个工作地道最后一个工作地全面地分析，改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象，提高工作效率的一种研究方法。 (2) 有几种图表可供程序分析用？每一种图的应用对象是什么？ 答：工艺程序图——针对产品（或零部件）所经过的各个加工工序的一种图形、符号表示，仅包括“加工”和“检验”动作。 流程程序图——针对整个生产制造过程的全过程的一种图形、符号表示，对生产过程中的加工、检验、搬运、等待和储存都作详细记录。其中，又分为材料和产品流程程序图（物型）和人员流程程序图（人型）。 布置和经路分析图——以作业现场为分析对象，对产品、零件的现场布置或作业者的移动路线进行分析的一种图形、符号表示。（包括线路图和线图） 管理事务流程图——以事务处理、生产控制、办公自动化等管理过程为研究对象，用来改善流程的一种图形、符号表示。可能涉及多个工作人员、多个岗位，跨部门的程序图。 (3) 说明程序分析时的