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强化电厂经济管理工作探讨 　　摘 要：近年来随着经济的快速发展，各行各业对电能的需求量不断增加，在这种情况下，电力取得了较快的发展。目前在市场经济环境下，电力行业竞争越发激烈，发电企业为了更好的在激烈的市场竞争中生存，则需要通过合理的途径来有效地降低和控制发电成本，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。这就需要电厂要强化企业的经济管理，提高经济管理水平，实现企业经济效益。 　　关键词：电厂；经济管理；生产成本；管理体系；安全意识 　　目前我国发电企业在发展过程中，无论模式还是装机容量都得以不断地扩大，企业人员和设备也随之增加，这就对企业的经济管理提出了更高的要求。企业只有不断的对经济管理方式进行改进和完善，从企业的自身特点和实际情况出发，通过构建合理有效的技术经济模式，来对企业的经济活动进行更好地分析，只有这样才能有效地提高企业的经济效益，确保企业健康、有序地发展。 　　1 提高全员经济意识 　　长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单的处理。技术作为企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，