采购主管高效工作手册第七章 采购成本管理.doc

PAGE 第七章 采购成本管理 1.采购成本分析表 XX厂家采购成本分析表 项目 XX厂(年产量3万m2 XX厂(年产量10万m2） （元/ m2） （元/ m2） 原料(XX) 辅料（XXX） 燃料动力（煤、电、水） 人工工资 制造费 修理费 折旧费 管理费 财务费 林业规费 税收 成本合计 2.采购维持成本构成表 采购维持成本构成表 要素 平均数（%） 范围（%） 资本成本 15.00 8～40 税金 1.00 0.5～2 保险 0.05 0～2 陈旧 1.20 0.5～2 储存 19.25 9～50 总计 2.00 0～4 维持成本：是指为保持物料而发生的成本，分为固定成本和变动成本 3.采购成本预算表 采购成本预算表 填报单位 责任中心编码 填报日期 项目 上年实际（全年平均/合计） 第一季度 第一季度 第三季度 第四季度 单 价 采 购 量 成 本 单价 采购量 成本 单价 采购量 成本 单价 采购量 成 本 单 价 采 购 量 成 本 一、采购KPI总指标 1.重点材料单价 材料1 材料2 材料3 2.重点燃料动力单价 燃料 动力 3.货款支付率 4.重点材料退货率 二、统采部分 1.原材料 2.辅助材料 3.燃料动力 4.低值易耗品 5.办公用品 （续） 填报单位 责任中心编码 填报日期 项目 上年实际（全年平均/合计） 第一季度 第一季度 第三季度 第四季度 单 价 采 购 量 成 本 单价 采购量 成本 单价 采购量 成本 单价 采购量 成 本 单 价 采 购 量 成 本 三、自采部分 1.原材料 2.辅助材料 3.燃料动力 4.低值易耗品 5.办公用品 填表说明：（1）统采部分生产用材料及燃料动力由采购成本中心负责； （2）统采部分办公用品由办公室负责； （3）自采部分生产用材料及燃料动力由各公司/厂的采购部门负责； （4）自采部分办公用品由各公司/厂的办公室负责； 4.采购成本ABC比重表 采购成本ABC比重表 类别 年采购金额（%） 品种数（%） Ａ 60～80 10～20 Ｂ 15～40 20～30 Ｃ 5～15 50～70 5.ABC分类采购成本控制表 ABC分类采购成本控制表 A B C 定额综合程度 按品种，甚至按规格 按大类品种 按该区总金额 定额的查询方法 消耗定额 技术计算法 现场查定法 经验估算法 周转库存定额 按库存论的不同条件下的数学模型计算 按库存论的不同条件下的数学模型计算 经验统计法 检查 经常检查 一般检查 以季或年度检查 统计 详细统计 一般统计 按金额统计 管理 严格管理 一般管理 金额总量管理 安全库存量 控制得低 较大 允许较高 6.物料成本分析表 物料成本分析表 项目 XXXXXXX厂 (年产量3万m XXXXXXX厂 (年产量10万m2） （元/m2） （元/m2） 原料(XX) 27.45 63.24 辅料（XXX） 1.80 5.00 燃料动力（煤、电、水） 1.50 2.00 人工工资 11.50 8.20 制造费 修理费 1.00 1.00 折旧费 3.00 2.65 管理费 3.00 1.50 财务费 0.40 1.90 林业规费 15.50 2.00 税收 11.00 成本合计 65.15 98.49 7.物料采购成本预算表 物料采购成本预算表 填表单位： 填表日期： 年 月 日 月份至 月份 项 目 月份 月份 月份 合计 名称 规格 采购量 成本额 采购量 成本额 采购量 成本额 采购量 成本额 重点采购材料 原材料 辅助材料 其他物料 合计 预计现金支出 月份 月份 月份 合 计 8.物料采购成本比较分析表 物料采购成本比较分析表 项目 本月 上月 本年累计 上年累计 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 原材料 辅助材料 其他物料 采购费用支出 成本合计 制表： 复核： 9.采购费用分配表 采购费用分配表 材料 名称 人工费分配 运杂费分配 仓储费分配 合计 分配 标准 分配率 金额 分配 标准 分配率 金额 分配 标准 分配率 金额 合计 10.采购成本计算表 采购成本计算表 材料名称 采 购 价 人 工 费 运 杂 费 仓 储 费 采购成本合计 单位 成本 总成本 单位 成本 总成本 单位 成本 总成本 单位 成本 总成本 单位 成本 总成本 合计 11.采购成本汇总表 采购成本汇总表 物 料 采购地区 价 格 进口费用 运输费用 取得成本 付款条件 与方式 名称 代码 国别 供应商 内销 外销 金