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工程量清单计价模式下施工企业工程项目管理 　　摘要:在实施工程量清单计价的模式下,施工企业不但要有自己的企业定额,还要在投标报价、合同签订、工程实施过程中把握基本的原则,控制好关键阶段,以最大限度节约成本,保证工程项目的顺利实施。 　　关键词:清单计价;最大利润;企业定额 　　 　　工程量清单报价是国际上通行的建设工程招标投标模式。我国建设部制定的《建设工程工程量清单计价规范》已在2003年7月1日正式实施。由此,采用工程量清单报价是以后投标报价的主要模式。建设工程承发包价格逐步由政府定价向企业自主报价,由市场形成价格进行转变。如何在工程量清单计价下的模式,最大限度节约成本,保证工程项目的顺利实施,对于施工企业来说是一个值得研究探讨的问题。 　　本文着重从编制企业定额、合同签订、项目实施等几个方面,论述工程量清单计价的模式下,施工企业的项目管理。 　　1 编制企业定额的重要性 　　工程量清单计价情况下,单位工程造价由分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费和税金组成。除了规费和税金是按国家法律法规规定上交,属于非竞争性费用之外,其他费用均属于竞争胜费用。但是,目前大多施工企业在清单计价时,虽然采用清单计价的形式,在组价上依然沿袭着定额计价的思想,没有体现市场竞争形成价格的指导思想,无法体现企业的管理水平、技术特长、施工装备优势和采购优势。 　　实行工程量清单计价后,企业之间的竞标主要是价格的竞争。传统的计价定额中“工、料、机”的消耗量反映的是当地社会平均消耗水平,依此计算出的工程造价也是社会平均价格。施工企业依据计价定额计算出来的投标报价没有反映出本企业的实际管理水平、施工技术、技术装备和综合素质,因而不具备竞争实力。实行工程量清单计价,采用的是经评审的合理低价中标原则,没有竞争性的报价是难以中标的。因此,施工企业应根据本企业的管理水平、施工技术、技术装备、施工能力以及相关工程的历史资料,编制出先进、科学、合理具有竞争力的企业定额供竞标时使用,这样做出的报价才更加科学,具有较强的竞争实力。 　　2 在签订合同过程中应注意的问题 　　在推行工程量清单计价后,工程结算价款调整的方式发生了很大的变化,许多内容需在合同的专用条款中明确和约定。业主在与中标单位正式签署施工合同书之前,要同施工企业进行合同谈判,澄清报价、技术和施工组织计划等方面的问题。施工企业应该利用合同谈判的机会,透彻的研究合同条款,查明合同规定给自己带来的风险,进而通过合同谈判力争减少自己的合同风险。同时,这也是双方权益的重要保证。施工企业在签订合同时应注意以下几点: 　　2.1 签订合同的参与人员 　　签订合同时必须有此工程项目部人员参与。就目前情况看,大部分施工企业工程合同谈判直至合同签订都是由公司专职人员办理的,将来从事现场施工的人员很少参与或不参与。参与谈判的人由于不参与施工,责任心不强,或现场施工经验不足,对合同考虑不细,所签的合同往往存在诸多漏洞,留下隐患。而参与施工的人员由于未参与合同谈判,对谈判内容不能深入了解,或对合同理解不透彻,往往执行起来容易产生疏漏或失误,造成经济损失。因此在合同谈判时一定要有参与施工的管理人员参加,同时还要征求企业内部各相关业务部门的意见和建议,使合同更加趋于完善。 　　2.2 要建立合同交底制度 　　建筑工程是一个系统工程,涉及到时间、人力、物力、财力等方面,只有参与施工的项目管理人员深入了解了合同文件内容,使合同履行人员了解从招标投标到合同谈判到合同签订整个过程中,涉及到合同执行的全部内容。比如招标过程作了哪些承诺,对方作了哪些让步,对方提出了哪些条件,我方作了怎样的答复等,这样才能熟练的执行和运用合同文件,保证合同的顺利实施和保护自己的合法权益,避免造成不必要的损失。 　　2.3 正确把握工期延长、材料价格上涨等因素带来巨大的资金风险 　　招标文件和合同明确约定工程量清单中有的材料按照投标报价计算,综合单价和合价不因施工期问人工、水、电及材料等价格的变化而变化。工期的拖延和材料价格的大幅上涨,给公司的经营运转造成预算外的巨大投入。 　　对有关风险责任的条款,在签订合同时,为了降低施工单位的风险,对于工期比较长的工程或因业主引起工期延期的工程应在合同中明确因价格波动引起合同价格变化的调整办法,注重有关风险和责任的约定和量化,防止争议发生。 　　2.4 确定合同中停缓建工程的索赔原则 　　因业主原因停缓建工程是常有的现象,但合同示范文本却没有因停缓建而造成损失的赔付条款,加上工程处于动态之中.承包商要证明其停工时的人员、设备、周转材料的数量是非常困难的。所以,承包商提出索赔方案,大多业主无法核查确认其损失。因此在合同专用条款中明确约定停工损失的计算方法,索赔将会成为比较容易的