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小议有效施工管理是当前建筑项目实施保障 　　【摘要】随着科技的进步，时代的发展，建筑设计越来越张扬个性，越来越自由化，主要体现在新材料、新技术的应用。施工实际操作技能和水平，以及管理体制和管理水平，都远不能适应当前建筑工程施工发展的需要，所以，在施工的是时候有效的施工管理就是建筑项目实施的保障。 　　【关键词】施工管理；建筑项目；保障 　　 　　1.有效施工管理的分析 　　建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,来提高其效益。工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本、争取降低工程成本、 才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量，使其成本加大。长期以来，有些项目简单地将项目管理出现问题的责任归于项目管理主管，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职、但是将会造成成本的增加。对项目的施工管理我们要从个个方面来进行管理，使施工能更好的进行，施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合、以提高施工效率和施工效益来充分进行管理。 　　2.施工管理是当前建筑项目实施的保障 　　在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点、有利于事前采取措施、使质量处于预控状态，便于进一步的对施工管理进行控制。使得施工管理是当前建筑项目实施的保障，所以在进行建筑工程项目施工管理控制时，我们应该从以下方面进行。 　　2.1对施工的原材料进行质量控制 　　由于原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，在施工过程中并根据所在地区选择适当的材料。 　　2.2建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理 　　只有建立管理组织机构，制定工作制度，并明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。并进行进度控制主要包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。并进行费用控制及财务管理，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和做出工程施工结算等。一个施工项目的好坏和其管理是密不可分的。 　　2.3设计单位存在一些不容忽视的问题 　　有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级 过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，削弱了建筑结构耐久性；设计中考 虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而 不重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。 　　3.建筑工程项目施工管理控制的措施 　　项目施工的管理控制主要在于在工程项目的成本控制。最重要是把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，如何对工程项目施工管理进行控制现在主要有以下几个问题： 　　3.1成本