小额贷款公司业务发展模式金融抑制制度创新与金融共生.docVIP

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小额贷款公司业务发展模式金融抑制制度创新与金融共生

小额贷款公司业务发展模式金融抑制制度创新与金融共生   摘 要:为了主动适应我国经济结构转型升级与“互联网+”技术革新带来的金融需求,部分小额贷款公司开始结合自身优势与发展特点,积极开展业务创新尝试,以此突破固有业务发展模式的限制。本文通过案例分析方法,从X小额贷款公司的“小额贷款+互联网”这一创新实践入手,通过深入分析这类新型业务模式的萌发基础、理论依据及发展方向,为未来小额贷款公司业务发展模式的完善提供有益借鉴。   关键词:小额贷款公司;发展模式   小额贷款业务起源于上世纪七十年代孟加拉国著名经济学家穆罕默德?尤努斯教授的小额贷款试验。2005年,小额贷款公司(下简称小贷公司)试点工作在我国5个省(区)首先启动。2008年5月,在前期试点的基础上,银监会与人民银行联合下发《关于小额贷款公司试点的指导意见》(银监发[2008]23号,简称“23号文”),进一步将试点范围扩大至全国各省(区、市),此后全国小额贷款公司数量及贷款规模快速增长。截至2014年末,全国共有小额贷款公司8791家,从业人员109948人,贷款余额9420亿元。小额贷款公司作为非存款类放贷组织的重要组成部分,定位于“小额、短期、分散”这一细分市场,既为中小微企业与“三农”领域提供了高效便捷的金融服务,也有利于盘活民间闲置资金,使民间资本进入“体内循环”,推动了民间金融向正规金融的转型,最终促进了金融市场的健康发展。   当前,为了适应我国经济结构转型升级的金融需求,尤其是在“互联网+”的大背景下获得新的发展机遇,小额贷款公司开始结合自身优势与发展特点,积极开展“小额贷款+互联网”的创新业务尝试,以此突破固有业务发展模式的限制。本文通过案例分析方法,从X小额贷款公司(简称“X小贷”)的业务创新实践入手,通过深入分析“小贷+互联网”这类新型业务模式的萌发基础、理论依据及发展方向,为未来小额贷款公司业务发展模式的完善提供有益借鉴。   一、西安X小贷“小贷+互联网”的业务创新实践   2015年1月,西安市一家综合性商业步行街管理公司(简称“A公司”)因重组需要,急需在2月20日前结清土地出让金、交易税等,当时资金缺口4000万元。A公司持有价值7100万元左右的商业地产及其他资产,具备向银行申请贷款的条件,但考虑到交易时限紧、银行审贷流程长等因素,A公司决定向曾经多次合作过的X小贷提出4000万元的融资需求。   X小贷业务人员很重视A公司的融资需求,经过审慎调查后发现,开办该笔业务面临两个实质性困难:一是X小贷注册资本为5亿元,2015年初资本净额为5.5亿元,按照“23号文”与X小贷公司内部文件要求,同一借款人的贷款余额不得超过2500万元。二是收到该笔贷款申请时已临近春节长假,按照 “不留钱在账上过年”的民间放贷组织行业惯例,X小贷已经将大部分资金融出,仅剩1200万元资金可供使用。对于第一个困难,经过X小贷积极协调,A公司于2月5日同意将贷款需求由4000万减至2500万,期限3个月,年化利率确定为22.4%(当时一年期人民币贷款基准利率的4倍)。对于第二个困难,X小贷根据以往经验,考虑引入其他机构共同完成该笔业务,首先想到的就是同属于母公司的互联网金融服务平台――Y在线金融服务股份有限公司(以下简称Y在线P2P)。母公司注册地位于深圳,总部设在西安,业务范围包括资产管理、私募投资基金管理、小额贷款、融资担保以及互联网金融等。X小贷与Y在线P2P同是母公司的子公司,平时人员交流与业务往来均较为频繁,例如X小贷负责Y在线P2P项目的贷前审核等工作。   X小贷迅速向Y在线P2P业务人员表达了共同完成A公司2500万元融资项目的合作意向,在充分探讨业务可行性并明确风险责任之后,X小贷向母公司上报了项目合作申请,母公司风险管理部门2月9日给予同意批复。根据批复要求并考虑到融资方的时限要求,X小贷当天即向A公司发放贷款1200万元,而方元在线P2P于2月12日上线了该项目专属P2P产品,总额1300万元。为了吸引客户、尽快获得全额认购,该产品年化收益率确定为15%。产品上线3小时内1300万额度即被抢购一空,Y在线P2P当天将筹得款项转给融资方。   在“小贷+互联网”这种新型业务模式的作用下,A公司的资金需求在8天之内得到满足,结清各类税费后成功重组,70天后A公司就向X小贷和Y在线P2P提前还清本息(按日计息),Y在线P2P扣除融资渠道费后将投资者的本息结清,至此该笔融资项目完全结束。   二、X小贷“小贷+互联网”业务创新运行机制的理论分析   可以说,A公司重组的顺利完成部分得益于“小贷+互联网”的业务创新模式。X小贷在办理该笔业务时所面对的困难、采取的措施与令人满意的成果,反映出了目前我国小额贷款公司发展特点与前进方向,

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