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建筑项目工程管理提升路径和方法 　　摘要：随着当今社会生产力迅猛发展，如何更好提升建筑项目工程管理的路径以及方法，成为优质建筑管理的重要途径。现有建筑项目工程管理的方式与如今法律法规、信息化构建、管理人员责任意识、从业素质等方面都存在巨大的矛盾冲击，所以如何采取提升策略，提高对法律认知，加强相关人员素质及信息管理成为推动建筑项目工程管理蓬勃发展的必然趋势。 　　关键词：建筑项目工程；管理方式；提升路径；信息化建设 　　在建筑项目工程的实施过程中，提高项目工程的管理能力是一项重要指标。是否能够保质保量完成建筑任务，产生经济利益，带动社会经济链条，构建发展前景，都要倚靠项目工程的法律法规是否健全，管理者的管理是否严格，工作人员的素质是否过硬，建筑企业在管理制度上是否具备逻辑性和可实施性等条件。诸多方面能够有效结合并在实际运作中加以运用，才能使建筑企业更快更好地发展。 　　一、建筑项目工程管理的现状及存在问题 　　建筑项目工程管理在实际运行过程中存在缺陷，虽然某些建筑单位已经开始对项目工程的管理加以重视，在实际中践行管理的相关条例，但是还存在着很多问题，就以下几个方面的列举： 　　（一）建筑项目工程方面的相关法律法规还不健全 　　现行法律法规未对建筑项目工程方面做出明确的规章，很多部门和机构完全按照自己的方式管理，不进行相应的配合管理，导致没有达到管理过程中应有的科学性、标准性和规范性的要求。没有法律法规的明确约束，致使监管不力、质量过差、执法不严问题层出不穷。 　　（二）管理人员责任意识和管理方式不完善 　　许多建筑项目工程公司对其项目的工程管理缺乏明确的认知，对待管理方面的观念和了解都十分薄弱。管理者未曾意识到提升建筑项目工程管理方法，会快速提升公司建筑业绩和带动相应效益提升，忽视管理方式和降低管理意识，都会导致没有好的管理者就不会有好的工作成果这一恶性表现。管理机构的缺失，管理者的设置不均，未经过系统培训这些问题也都难以提高从业人员的优质素质。 　　（三）信息化建设意识薄弱 　　网络信息化管理的未形成，导致建筑项目工程管理的资源不能得以共享。信息化管理技术在现实工作中不能得到有效的运用，没有更高效快速的信息共享资源，管理者在指导及管理方面不能时时更新自己的方式，找到更切合实际的方法，就不能提高技术含量，不能让信息化建设在管理过程中发挥优势。 　　二、完善建筑项目工程管理的意义 　　建筑项目工程的管理，是建筑项目在发展实施过程中不可或缺的组成部分，加强这一方面的管理，探究管理的方式方法，寻求更高效的发展速度，都显现出完善建筑项目管理的重要意义。 　　（一）完善管理制度有利于深化体制改革 　　建筑项目管理工程为建筑企业职责的形成提供了明确的依据和指标，要保质保量的完成建筑目标，就要在建筑过程中加强工作人员的自主性、目标性和积极性，在完善自身素质和责任意识的同时，才能使建筑企业的体制改革得到更大的总体提升。 　　（二）完善管理制度有助提高建筑工程质量 　　具备完善的管理制度，就如同在整个建筑过程中拥有了依靠和保障，在明确责任的同时降低建筑项目的开发时间，缩小了建筑项目的成本，在拥有更高更优质的管理制度下，操纵的建筑项目工程便更具有可靠性和标准性。 　　（三）完善管理制度能够有效建筑管理者的水平 　　完善一整套的管理制度，不仅为管理者提供了可靠的管理依据，更是改善了管理者的思维管理模式。传统落后的思维模式，不切合实际的管理方法，在得到有效完善后都将促使建筑企业快速发展。构建合理化的制度，在融合了建筑业的行业规律和自身特点，必将促使管理者的水平得到提升。 　　（四）完善管理制度有利于提高社会公认度。 　　在选择多样化的当今社会，社会公众对于企业的选择变得越发严格和挑剔，公众更信赖的是企业是否可靠，是否能够得到一体化的服务，能够在遇到问题时得到第一时间的有效解决方案。所以完善管理制度，让建筑项目工程在整体运行中能有遵循的信条，在发生问题时拥有快速的解决方案，会使建筑企业在发展中得到更高的社会关注度和认可度。 　　三、提升建筑项目工程管理的路径和方法 　　为切合时代发展需求，迎合行业发展进步，弥补管理者在实际建筑项目工程中的顾虑和缺点，主动将新的管理方式落实到实际工作中，加强思想认识，提高技术水平，作者在以下方面提出改善建议。 　　（一）进行管理技术革新 　　建筑工程企业要全面了解项目工程管理方面的重要性，要在实践中深化体制改革，不断修改完善技术指标，创新管理方式，并高效将理论落实到实际工作。重视管理技术体制的改革创新，将会提高工作人员的效率，提高管理者搞好行业内技术的热情。 　　（二）加强建筑项目工程管理的责任意识 　　树立起责任意识的观念，强化建筑项目工程管理的制度，体现制度管理的