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建筑项目成本控制要点分析 　　摘要：当前，虽然我国的建筑企业快速发展，但是建筑企业中项目成本控制管理工作依然处于初级阶段，工程项目的成本控制制度以及方法并不完善，不利于建筑企业的稳定快速发展。为了促使建筑企业在激烈的行业竞争中取得良好的发展前景，除了要注重工程项目质量外，还应加强建筑项目的成本控制工作，协调企业内部的资源、关系，建立完善的成本控制体系，促进建筑企业实现良好的发展。本文就建筑项目成本控制要点的相关内容进行分析和研究。 　　关键词：建筑项目；成本控制；要点 　　中图分类号：F045 文献标识码： A 　　目前，我国的建筑行业实现了良好的发展，也取得了显著的成绩，随之而来的建筑行业竞争也日渐激烈，为了更好的提升企业竞争力，实现经济利益最大化，建筑企业就应加强建筑项目成本控制工作，从施工前到竣工对整个建筑项目的成本进行合理规划和控制，保证经济利益最大化。 　　一、建筑项目成本控制的含义、原则及重要性 　　1、建筑项目成本控制的含义 　　建筑项目成本控制就是在建筑工程项目在施工时，对影响项目成本的各种因素进行管理和控制，采取有效的方法和措施，将施工时实际的成本消耗控制在计划范围内，并随时对成本消耗的情况进行上报、反馈，明确施工中的成本消耗是否满足要求，了解实际的成本消耗与计划之间的差距，尽量避免施工中浪费现象的出现。[1] 　　2、建筑项目成本控制的原则 　　在对建筑项目成本进行控制时，要坚持一定的原则，首先要对整个工程项目进行全程监控，将成本控制贯穿于整个建筑过程的始终，施工前，对工程项目进行成本预算，对工程项目中可能存在的风险进行预测和分析，施工中要制定完善的成本计划，竣工后，要做好工程的结算等工作。其次是目标管理原则，这是建筑工程项目成本控制的重要原则，明确目标管理的范围，从低到高逐层制定相应的目标计划，并保证目标计划的可行性，落实到个人，并明确目标责任。第三是节约原则，在工程项目成本控制过程中，最重要的就是减少成本消耗，节约资源，实现经济效益。要严格按照计划进行成本的支出，保证各项费用支出都经过严格的限制和监管，加强建筑工程项目的管理水平，完善施工方案，提高材料以及设备的使用效率，节约施工人员、材料、费用的消耗。完善成本失控的预防措施，避免可能出现的浪费。最后是责权利相结合的原则。在施工项目成本控制工作中，建筑施工项目的所有人员都负有成本控制的责任，建立完善的责任网，提高工作人员的责任意识。在负有责任的同时，也应享受一定的权力，在权力规定范围内，可以决定费用是否支出以及支出数目的大小。将成本控制与工作人员的工资挂钩，明确赏罚标准，将责权利相结合，实现成本控制的效果。[2] 　　3、建筑项目成本控制的重要性 　　对建筑项目进行成本控制，将实际的支出控制在假话范围内，实现建筑工程项目建设最低成本，在目前激烈的市场竞争中，降低建筑项目成本，是提高建筑企业经济效益的关键，也是提高企业竞争力的重要手段。当前，对建筑企业的经济效益的评价更多在于工程项目的成本控制水平和能力，所以要加强建筑项目的成本控制，提高建筑企业的管理水平，降低建筑施工中的风险系数，实现良好的经济效益，推动建筑企业获得稳定发展。 　　二、建筑项目成本控制的要点 　　1、施工前的成本控制 　　建筑工程项目开工前，需要做好成本控制工作，建筑工程的成本控制人员对施工使用的图纸、技术资料等进行合理的规划配置，合理比较选择最优的施工方案，对施工涉及的材料、设备价格、人工费、工艺等费用进行分析计算，制定各个项目的成本控制报告，制定每个阶段以及每个工程的成本消耗情况，将责任分解落实到个人[3]。 　　2、施工中的成本控制 　　首先是对人工费用进行成本控制。人工费主要是根据工程的用工数量来控制的，选择具有施工资质、价格合理且业务能力强的施工队伍，签订劳动合同，并制定完善的奖惩措施。建筑企业要对施工人员进行技术指导和培训，并监督施工人员的工作，促进施工技术以及管理水平的提高，实现高效施工，减少无效劳动。施工中，要根据合同明确施工人员的工作范围，避免责任混乱不清，增加成本消耗。应严格按照合同中验收、计量、结算的步骤结算条款。 　　其次是对材料进行成本控制。在建筑施工过程中，材料的使用占有十分大的比重，必须加强对材料成本的控制工作。[4]材料成本控制是对材料的使用数量以及价格进行成本控制，因为二者对于降低成本消耗，提高经济效益有着十分重要的作用，因此在材料采购时应注重监管工作的有效进行。在材料采购方面，应严格按照实际的用量进行采购，施工中使用能够减少材料消耗的工艺技术，对使用后的废旧材料做好回收再利用工作，降低材料的消耗和浪费。采购材料时应货比三家，选择物美价廉的材料，并且由建筑企业的审计、采购、财务部门进行材料的选购，由企业负责人签字同意，