建设工程项目现场施工管理对造价影响简述.docVIP

建设工程项目现场施工管理对造价影响简述 　　【摘 要】为了建筑行业的不断发展，建筑工程现场施工管理水平应尽快提高。加强对施工现场材料和机械设备的管理，加强对施工质量的管理并加强对施工安全的管理这些都有利于加强对现场施工的管理。本文笔者根据工作实践经验对建设工程项目现场施工管理对造价的影响进行了分析探讨。 　　【关键词】建设工程项目；现场施工管理；造价；影响 　　1.项目现场施工管理存在的问题 　　1.1施工问题 　　建设工程项目在现场管理的过程中，施工企业为了更好的完成施工进度，通常为按照工程项目设计流程进行施工的现象。由于工程项目现场施工的过程中，具备可变性，从而造成工程施工计划出现变动，为某些施工企业提供了缩短施工工期的机会，制约了整个建设工程项目的整体质量。 　　1.2施工材料问题 　　工程施工属于非常复杂的工程环节，因此对于其中的各个环节都必须给予充分的重视，特别是对施工材料必须进行多次检查，最大程度的减少现场管理对项目造价的影响，其中检查内容主要包括所有材料的相关信息以及所有的证件。在此过程中，部分企业的偷工减料等情况无法避免，其一味的获取自身的经济效益的最大化，通常不顾工程的质量，造成其质量不达标，进一步增加了土建造价的成本。 　　1.3施工安全问题 　　1.3.1安全认识不到位。 　　对于工程施工过程中的安全问题大部分的建筑施工企业并没有给予足够的重视，如果安全问题发生以后，只会逃避责任；与此同时建设单位对工作人员并没有组织相关的安全培训，造成企业施工人员缺乏相应的安全意识；部分企业只时一味的关注经济效益，忽略了安全问题；大部分的企业在新员工到岗后并没有完成安全教育以及培训考核工作，造成其直接加入到施工当中，缺乏必有的操作规范，为建设施工留下了安全隐患。 　　1.3.2事前事后控制的欠缺。 　　安全以及生产属于矛盾结合体，两种不可避免。为了更好的处理安全问题，必须正视二者直接的矛盾。其中施工企业的管理层必须在管理过程中加强安全工作的实施，重点从事前控制以及事后控制两个方面做起。而事后控制通常造成思维逻辑混乱，无法进行冷静的处理。因此必须加强管理层的处理能力，保证其遇事可以沉着冷静的思考。为了防患于未然，必须抓好事前的控制工作，无论什么事故在出现之前都会存在一定的征兆，因此，最及时发现安全隐患进行处理是非常重要的。 　　1.3.3缺乏突发事件处理方案. 　　大部分的建筑企业在根据面对工程施工管理的突发事件上面都未建立健全相对的处理机制，造成出现突发事故时，不能确保在最短的时间内做出正确的处理。 　　2.项目现场施工管理对建设工程造价的影响 　　2.1对隐蔽工程的验收 　　合理的建设工程造价与工程竣工验收管理的质量是紧密相连的，但大部分的单位并未重视验收隐蔽工程重要作用，而此环节常是由建设企业来复杂。因此在环节中必须不断的强化隐蔽工程验收的相关管理的工作。而其中最为有效的管理方式就是加强隐蔽工序的协调性，同时必须做好工序签字资料的相关工作，绝不能出现任何的漏洞。在隐蔽工序的前期工作中，施工及建设单位必须一同到达现场，完成共同的验收工作，此过程又被称为为隐蔽工程。这样一来，不但可更好的保证工程的质量，并还可为土建造价的精准度提供良好的基础。 　　2.2管理施工设计图纸 　　现场施工管理工作内容还包括管理?O计图纸的工作。在建设工程开工的前期，必须要做好详细的建设方案，同时建设单位必须对施工现场提前做好严格的勘察以及调查工作，为竣工结算环节打下坚实的基础。若不能全面的重视资料的收集以及方案设计等环节，对现场的具体管理管理工作将不能相百分百的驾驭。不明确的设计目标通常在具体的施工中会提高建设的成本，导致资金的浪费，进一步增加了施工的难度。 　　2.3管理工程资料 　　资料收集工作直接影响着工程的顺利开展，其发挥着至关重要作用，并且直接决定了土建造价成本的高低。例如，在土方施工的过程中，由于地形的复杂性均会对其造成影响，因此其高度将无法进行统一的规范。因此在挖掘的过程中，对挖填工作量中测量数据的记录的详细性是非常重要的。在施工的前期，建设单位必须加强现场资料的相关管理内容，保证现状图的完整性才可以对清理工程造价的控制做到科学合理性。 　　2.4管理预结算 　　建设工程造价在工程完成以后存在着很多的集中审计的方法，如果没有全面理解补充定额以及定额的相关信息，那么在初审的过程中，则对导致施工方结算以及土建造价出现比较大的差异，而施工方无法得到理解。建设单位普遍使用的的方法之一为工程设计变更的方法，利用扩大建设规模、提升建设标准以及增加建设内容来增加投资的金额，以上情况均会对造价人员工作的主动以及积极性造成直接的影响，非常不利于申报结算的质量。 　　2.5管理现场变更签证 　　不