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建设项目全面成本管理过程中成本计划编制与成本核算问题研究 　　【摘 要】工程项目成本核算是工程项目成本管理中一个很重要的子系统，也是工程项目管理最根本的标志和主要内容。成本核算的目的是为了控制成本；离开了成本核算，就谈不上成本控制。工程项目成本，按其经济实质来说，是工程项目价值的重要组成部分；项目成本的高低，直接体现在工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。同时，它又是反映工程项目经济效益的一个综合性指标。 　　【关键词】建筑工程；成本控制；成本核算；经济效益；计划编制；成本费用；综合性指标 　　0 引言 　　在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。如何加强工程项目成本管理，提高企业效益，无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。在以往的工程项目成本管理模式中，由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管理职能不能很好地实现。 　　1 成本计划编制 　　1.1 成本计划的编制程序 　　对于已经中标的项目，由于在投标时已经做出了预算，那么为了节省人力、财力以及时间，它的计划编制无需再重新根据施工图进行计算，可以将预算文件中的预算成本减去利润、税金等非成本因素，从而得到只包含材料、人力、机械设备和现场经费等直接成本费用的目标成本。目前，我国的招投标工作中并行传统定额报价和清单报价两种报价方式，对前者来说，取其预算文件中的直接工程费的预算即可，而后者则要剔除综合单价中的利润和管理费，其计算公式为： 　　目标成本=综合单价/[（l+利润率）*（1+管理费率）] 　　通过该公式就可以将预算成本转化为目标成本。但是，概预算是按照定额中的工作项目来进行成本的计算，而成本管理中对于各项工作的成本的控制和核算，其范围比定额工作的范围要宽的多，二者的工作项目不对应，造成了脱节；要解决这一问题，可以引进工作分解结构（WBS）的概念，以预算的工作项目为基础，根据成本控制与核算的需要对各项工作进行拆分或组合。 　　由于这时形成的目标成本是以定额为基础进行计算的，与施工企业的实际水平有所不同，因此需要附加一个施工成本降低率或施工成本降低额，以使目标成本反映自己的真实水平。此时，目标成本计划就初步形成了，将其与和公司签订的项目承包合同的要求以及预测目标进行比较，符合要求的就成为真正的目标成本，作为修建过程中成本控制与核算的基础；如果未符合要求，就要对施工组织。 　　1.2 成本计划编制的内容 　　根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求：按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据；按成本项目进行成本分解，确定项目的直接成本和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。 　　除去以上两项规定，对于成本计划的编制和分解还要结合进度计划进行，因为工程项目的成本总是分阶段、分期支出的，成本管理与成本支出的时间安排有着密切的关系，为了保证项目的施工能够同时按照成本计划和进度计划进行，就必须考虑二者的相互协调。 　　以上三种编制成本计划的方法并不是相互独立的，他们往往可以结合起来使用。本工程项目成本管理体系对于成本计划的编制内容就是将工程部位、成本项目和进度计划对应起来，根据进度计划来确定每工日或每个工作段中，单位工程和各分部分项工程的材料、人力、机械设备等成本计划。此外，由于分包工程或项目的成本计划与项目经理部通过劳务分包自行完成的工程成本计划有所不同，需要单独进行编制。 　　2 项目成本核算 　　2.1 成本费用的归集 　　工程项目成本分析的目标是辨认出影响成一个工程项目中的成本费用的种类是非常多的，具体来说，实际成本的归集包括以下几个方面： 　　（1）按照统计人员提供的当期完成工程量的价值，扣除上缴税费后，作为当期的工程实际收入。 　　（2）人工费按照劳动管理人员提供的自有工人考勤及劳务分包合同的履行情况，作为当期的实际人工费成本。 　　（3）材料费按照领料单和出库记录上的当期各分部分项工程对各种材料的消耗额和实际价格，作为实际材料费成本；周转材料按照当期的使用时间、数量、单价计算，作为实际材料费成本。 　　（4）自有机械费按照各分部分项工程当期使用台班、燃料费等实际损耗费用、保险费等分摊费用计算，作为实际机械费成本；租赁机械按照当期租赁费分摊、燃料费等实际损耗费用计算，作为实际机械费成本。其他直接费按照当期核算资料计入实际其他直接费成本。 　　（5）现场经费按照当期的实际支出凭证、发票等各种有关资料计入实际现场经费成本。 　　2.2 成本与进度的集成核算方法 　　通过各种工程项目成本核算方法，可以使工程项目实际成本与计划成本以