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建设项目施工现场管理与经营控制 　　【摘 要】 建设工程是由施工各个工序环节完成。施工过程的经营管理是根据生产管理的普遍规律和施工生产活动进行。本文对现场管理与经营控制分析探讨。 　　【关键词】 现场管理；经营活动；系统控制；项目管理 　　【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2013）06-013-02 　　建设工程的实施是在建设工地现场进行的，而整个实施过程是由施工各个工序环节完成。施工过程的管理任务即是根据生产管理的普遍规律和施工生产形成的具体规律，以具体的工程项目和施工实施现场为对象。正确安排协调施工现场工艺过程劳动力，劳动对象和劳动手段在空间布置和时间上的矛盾，以保证施工活动顺利进行，做到人尽其才和物尽其用。根据多年多个工程的实践，应从以下几个方面对现场施工的一些重点控制内容及经营管理活动进行分析探讨。 　　1 项目是施工企业生产经营活动的阵地 　　1.1 施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的质量管理直接反映了企业的信誉与形象，决定着企业的经营效果好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务就是为工程项目创造良好的施工环境。并对工程项目进行目标的组织和控制，主要内容可以用以下几点概括： 　　以工程项目为对象签订与企业的项目经济承包责任制合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责；进行施工前的准备工作，组织参于图纸会审工作，确定施工方案，编制施工组织设计，保证施工的顺利开工，提供人员，机械，材料的优化配置，并组织分阶段进场；按施工方案进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要；组织好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标及信息传递与处理，实现施工目标的最优化；按照施工计划和施工组织设计的要求，利用施工任务进度表或作业计划承包合同的形式，搞好施工各分部分项工程的施工过程管理；组织工程交工验收前的各项准备工作，妥当处理好交工验收及存在问题的整改及保修回防工作。 　　1.2 施工项目的管理是以经济效益为中心工作，节约是一定要做的重要事情，挖掘项目内潜力和降低工程成本达到提高经济效益的手段。施工管理工作的重点是施工现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中表现，也关系到工程进度、质量和安全，成本控制与资金运转等综合效果。因此，项目所属经营，计划，质量，安全，劳资，财务，物资供应等职能部门必须按照现场第一，强化服务的意识，积极帮助，指导和监督项目的过程控制，为建设项目管理创造良好环境，加强技术管理和物资供应工作，关心操作人员生活等服务。使现场各项工作正常有序进行，形成以施工现场为中心的管理体系和多种保障体系，及时解决现场存在问题的产生及采取有效控制措施。 　　1.3 施工项目的管理是一项综合性系统工程，涉及到生产计划，安全，质量，成本及现场文明施工等多个专项管理，施工管理的总体目标是以工程项目为对象，以企业的工期，质量，服务六个字方针制定的，按照建设项目规模，特点及工程合同的约定而确立的。目标是以数字及指标确定的最终结果。如工期提前天数，质量的合格与优良，安全指标达标率，成本的控制与降低率，材料的节约率，机械的完好率，人工费用降低率及现场文明施工的达标率等等。施工管理是目标控制和目标实现的最重要措施。 　　2 项目管理体系要落到实处 　　项目施工管理要结合工程规模，特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下，使项目班子精明能干高效的运转，对于项目明确总本管理目标之后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度及产品成果性目标，工程成本和劳动生产率等管理效率性目标。 　　为了落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责，权，利；三是要落实对目标责任主体进行检查，监督的上一级负责人及控制手段； 四是要落实对目标实现的保证措施。具体来说，项目施工的管理首要条件，是一个精干高效的项目组织班子，在项目经理的统一领导下，分工明确，责任到人，执行企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项控制目标。 　　3 加强施工过程的动态控制 　　当施工项目的管理目标确定以后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的一般特点是工作量大，周期长，在整个施工过程中各种干扰因素多。所以必须进行动态控制，以不断的排除各种干扰以达到对目标的控制。施工项目的各种干扰主要来自以下几个方面： 　　3.1 施工队伍的干扰因素。项目前期对施工队伍的选择是项目管理中一个非常重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包公司，选择一个不信誉好实力又不怎么强的队伍进场之后，到了一定的时间节点他们会有各种理由和不合理的条件要求