第四章组的部门化.pptVIP

第四章 组织的部门化 职能设计 部门划分 职能设计，就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、职务和岗位的业务工作。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的某些职能不合理或不健全，就需要进行调整，对其弱化、取消或者强化、增设。 一、企业管理职能分类 按管理范围和权限分类，可分为对外的经营职能和对内的生产管理职能两大类。 按管理层次划分，可分为高层、中层和基层三个层次的职能。 按管理工作过程的不同阶段分类，可分为决策、计划、指挥、协调、控制、监督等职能。 按管理专业分工来划分，可分为生产管理、技术管理、销售管理、人事管理、财务管理等。 按业务工作的性质划分，有专业性、综合性和服务性三类职能。 按照在实现企业战略任务过程中的重要性分类，有关键职能和非关键职能之分。 二、职能设计的作用 使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实。 为企业管理组织的框架结构设计提供科学依据。 三、 组织职能结构分析 （一）分析一、二、三线的比例结构状况 所谓三线的比例结构，是指企业中有限的人员、资金和资源在三线部门中的分配情况。如果比例结构分布不合理，就会造成企业的总体效益低下，士气低靡、发展缓慢，甚至倒闭。 小词典 一、二、三线是个通俗的说法，一线是指企业的生产经营部门，如