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工程项目管理理论在配网电力工程中应用研究 　　摘 要：在配网电力工程中应用工程项目管理理论具有十分重要的现实意义，可以提高工程项目管理的质量，保证工程项目建设保质保量的完成，并且还可以降低工程造价，提高施工企业的经济效益。基于此，文章研究工程项目管理理论在配网电力工程中应用的有关问题，希望能够抛砖引玉。 　　关键词：工程项目管理理论；配网电力工程；应用研究 　　中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）32-0057-01 　　随着社会经济的快速发展和现代化建设水平的不断提高，整个社会对电力的需求量日益提高，并且对电力的依赖性也逐渐增强，这就要求电力企业要提高供电质量，保证供电的稳定性和持续性，从而对配网电力工程施工的质量也就提出了更高的要求，而利用工程项目管理理论可以有效的提高电力工程施工的质量，更好的满足人们的要求。因此，工程项目管理理论成为目前一个非常热门的研究课题，得到相关领域专业人士的关注和重视。本文结合自己的工作经验，谈一谈自己一些比较浅显的看法，希望可以发挥一定的实际意义。 　　1 工程项目管理理论的有关问题综述 　　1.1 工程项目管理的概念 　　所谓的项目管理就是指把各种有用的资源综合应用到项目活动中，以实现预期目标的管理，这里的各种有用的资源主要是指技术、知识、方法、手段等[1]。 　　1.2 应用工程项目管理理论的必要性 　　①有利于提高电力工程项目管理的质量，保证工程项目的质量符合相关的质量要求，从而增强电力工程的使用性能，保证供电的稳定性和持续性，江邵故障发生的几率，缓解供电紧张的情况。②应用工程项目管理理论进行电力工程项目管理可以降低工程项目建设的成本，提高工程项目建设的经济效益，并可以节省大量的社会资源，从而实现经济效益和社会效益的统一。③应用工程项目管理理论有利于对这个行业进行规范，清除电力工程行业存在的一些弊端，促进电力工程行业更快更好的发展，为国民经济做出更大的贡献[2]。 　　2 工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究 　　2.1 工程项目管理理论在配网电力工程施工之前的应用 　　①工程项目管理理论在电力工程启动中的应用。在电力工程启动阶段主要的工作包括以下几点：一是对项目管理团队进行授权，工程建设双方签订合同，并对双方的权利和义务进行明确。二是制定项目公司的章程，对施工设计图、材料、设备等方面做好准备工作。 　　②工程项目管理理论在规划电力工程建设范围中的应用。电力工程的建设范围不是一次确定的，它需要经过一个渐进的工程，在经过可行性研究之后，对项目建设的范围进行确定，在经过审批之后，一般就不会再进行较大的改动。 　　③工程项目管理理论在规划电力工程建设阶段的应用。在整个电力工程建设时期，可以划分为多个建设阶段，如项目决策阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段等，对于每个阶段的划分都需要经过可行性研究之后才可以确定。 　　④工程项目管理理论在规划电力工程进度中的应用。对电力工程建设的进度进行规划至关重要，这是电力工程顺利完成的重要保障。在对电力工程的施工进度进行确定时需要用到两个工具：一是里程碑图表，这主要是针对企业的管理层，让管理者可以清晰明了的看到工程建设的大体情况。二是甘特图和网络图，这两个图标主要是对工程施工的进度进行控制。 　　⑤工程项目管理理论在工程招标管理中的应用。开展招投标活动的主要目的就是在公平的环境下选择最佳的承包商，这有利于提高工程建设的效率和质量，是项目管理的重要内容之一。 　　2.2 工程项目管理理论在配网电力工程施工中的应用 　　①打造优秀的项目团队。首先，确定项目管理的项目经理。对于项目经理的选择需要从个人素质、沟通能力以及解决问题的能力等方面来进行，只有高素质的人才才可以担任项目经理，这是做好项目管理的重要保障。其次，组建高素质的项目团队。一般情况下，针对不同的工程项目都是临时组建项目团队，这种临时组建项目团队的做好存在一定的坏处，从而也就对项目团队的组织活动提出了更高的要求，一定要根据的工作情况来确定最佳的团队人员，并加强团队之间的交流和协作，增加团队成员之间的默契，这样才可以提高项目管理的质量。另外，还要注意开展团队建设活动，并将团队建设贯穿于整个项目管理当中，开展团队建设活动的主要形式包括开工会议、表彰大会等。最后，注意正确处理管理中出现的冲突问题，尽量采用双赢的方法来解决冲突[3]。 　　②建立绩效考核体系。要建立有效的绩效考核体系，需要从以下几个方面入手：首先需要对绩效考核的机构进行明确，为加强绩效管理奠定组织基础。其次，制定绩效考核的标准，并在考核中严格执行。最后，制定绩效考核报告，对工程项目计划和工作成果进行展示[4]。 　　③电力工程施工进度和成本控制。在电力工程