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工程项目规范管理 　　摘 要：本文主要阐述了如何进行工程项目的规范管理，首先要建立高效精干的项目管理班子，要求项目管理人员懂法规、专技术、会管理、善经营；有了人的保障，再从规范着手，包括对工程项目的前期工作管理、技术控制、安健环控制等方面进行细化，使工程项目实施管理过程中达到控制和协调的平衡。 　　关键词：工程项目；规范管理 　　中图分类号：C36 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-12-0-02 　　 　　一、前言 　　在市场经济逐步完善以及竞争日趋激烈的今天，施工企业要想发展，项目管理作为必需的手段之一，无疑已越来越受重视。如何才能保证项目管理规范、有效、有序地进行，对施工企业而言，项目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标准，因市场的竟争法则就是“优胜劣汰”。 　　二、建立高效精干的项目管理班子是项目管理的前提和基础 　　工程项目的施工质量、安全生产、工期进度，以及成本核算是项目管理的出发点和根本任务，因此必须建立一个高效精干的项目管理班子，其中，项目经理统筹项目的施工全局，是管理班子的“灵魂”和“核心”。近年来电力施工新技术新材料层出不穷，需要既懂技术又懂经济，并能把科学的管理方法应用于施工实践中的高素质项目经理，已成为工程管理的趋势。 　　项目管理的效率高低，还在于管理人员的素质状况，因为他们是项目管理的具体实施者。项目经理应视工程规模配置人员，制定各项规章制度，做到合理分工和公平考核，充分发挥管理人员的主观能动性，这是市场发展的要求，也是项目上提高层次、提高效率管理所必不可少的。 　　项目管理最终还要落实到对施工人员的管理。有无过硬技术的作业队伍，决定了整个工程的质量。如果操作班组的施工人员都比较了解技术操作规程，并有一定的实际操作技术，服从项目管理人员的管理，工程质量就会得到保障，从而直接促进工程的项目管理。 　　现在市场竞争激烈，懂法规．专技术．会管理．善经营的项目管理者才能生存。因此，这将要求项目管理班子是一个复合型的人才组合，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，这样才能在项目管理时不断调整策略，从而亦有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。 　　三、严密的过程控制是项目规范管理的保障 　　什么叫管理？管理就是计划，组织,协调，控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制，只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。具体包括以下几方面： 　　（一）前期工作 　　对于工程项目的过程管理，主要是围绕三大目标,即质量目标、进度目标和投资目标，在工程接受任务后，应对施工进行严密的过程控制，管理工作包括： 　　1、确立项目组织架构及人员安排；2、收集图纸、标书、沿布图；3、编制设备材料到货计划及地点；4、编写工程项目情况报告；5、规划报批；6、图纸会审；7、签定分包协议；8、签定施工合同；9、工程预付款申请；10、开工报告审批。 　　（二）技术控制 　　对于技术控制，不但要制定严谨的施工组织设计，还要优化施工方案,有条件可引进先进的机械设备，派专人负责机械设备的维修和日常检查、保养工作，保证机械正常作业。减少无益消耗,对工程中涉及到人力、材料、机械和工期的,要科学配置,保证施工协调、有序和高效。管理工作包括： 　　1、对图纸进行会审；2、进行现场勘察；3、组织编制施工组织设计；4、落实人员配置；5、设备、材料进场校验；6、现场检查记录；7、技术交底。 　　（三）质量、安全、文明施工控制 　　有了技术方面的保障，还要有质量、安全、环境的有效控制，不但鼓励广大技术人员大胆创新，采用新工艺、新技术，在保证施工质量的前提下，严把“安全生产，文明施工”关，定期检查，发现隐患及时整改。 　　管理工作包括： 　　1、贯彻质量、安全、环境体系认证文件，并进行过程控制；2、建立相应的管理组织机构，明确现场负责人联系方式；3、编制和落实现场组织措施、施工交底和工作手续；4、签订有关安全质量协议；5、进行三级验收。 　　（四）进度控制 　　在确保质量、安全的前提下抓紧抓好工程进度。能否做到工程按期或提前完成，这是体现施工企业实力的一个重要方面，因此应严格按施工组织设计中的进度计划实施，抓住主要工序，做好各班组的协调工作，做到有针对性的统筹安排。管理工作包括： 　　1、认真编制施工计划安排；2、根据施工计划做好人员和器具配置；3、协调业主、监理、设计等原因引起的进度问题；4、对进度进行动态控制、优化工期。 　　（五）成本控制 　　对项目的成本进行严格控制。项目管理班子是成本控制中心，如何对项目的成本进行有效的控制，是项目管理工作的重点。企