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工程项目管理经验体会 　　【摘要】工程项目管理是在总公司的领导下、工程负责人的具体执行中，充分发挥各个成员的职能，以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与（费用）投资目标内完成，是工程建设过程中的关键一环。本文结合实际工作经验，主要从人员管理、计划管理、进度管理、质量管理、合同管理等方面进行探讨。 　　【关键词】人员管理；计划管理；进度管理；质量管理；合同管理；经验体会 　　 　　引言 　　在当前市场竞争越来越激烈、项目的利润空间越来越小的形势下，企业要生存和发展就需要进一步增强项目管理的精细化，进一步增强项目的获利能力，进一步扩大项目效益。工程项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。随着社会发展的进步，建筑业的国际化，工程项目管理逐渐成为工程建设过程中的关键一环。工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制，其内容主要包涵：人员管理、计划管理、进度管理、质量管理、合同管理等方面，主要是通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、（费用）投资目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 　　1 人员管理 　　一个项目的成功与否，人是至关重要的，谁赢得了人心，就赢得了天下． 　　首先，项目经理自身要不断的提高，树立威信，从项目科学性、合理性的角度来思考问题，人性化管理，重视项目成员的意见，重视执行过程中的细节，并在操作过程中及时调整、修改和完善。平时与项目人员多沟通、以表扬鼓励为主，感情联络与制度约束并重，不可偏颇。 　　其次，要采取有效措施提高项目部各管理者的素质，充分调动项目成员的积极性，保证施工过程的严肃性、规范性，从根本上保证工程质量。采用民主的工作作风，不独断专行，充分发挥项目成员的积极性和创造性。建立互相信任、和谐的工作氛围，合理地分配工作任务，公平地进行奖励，客观、公正地接受反馈意见，对上层的指令、决策应清楚地、快速地通知项目成员和相关职能部门。 　　在项目人员管理上要做到以下几个方面：第一，项目所属人员必须在项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量；第二，体现对项目每名成员的重视和尊重。工作上各尽所能，按能力分工，凭贡献分配，团结协作，讲究配合，树立服务意识；第三，项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。第四，严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。第五，在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。 　　2 计划管理 　　工程项目施工计划管理，是确保安全、优质、准点、文明施工的重要条件。它的目的是组织有序施工，用最少的资源，实现工期总目标。它由两部分组成，一是制定工期总目标，编制施工计划；二是组织实施施工计划，实现工期总目标。 　　计划管理要重视年度计划，阶段计划，更要重视月计划、旬计划、周计划，因为工作是处于动态，事情是不断变化的，月计划、旬计划、周计划具有可控性，不空洞、不流于形式。计划管理的基本方法简单总结如下：首先，采用三级计划组合编制施工计划，即一级工程总施工进度计划、二级月施工进度计划、三级周施工进度计划。客观规律方法、组织方法、系统方法是编制三级计划的有效方法，三者之间关系非常密切，前者着眼于具体过程的策划，后者着眼于工期总目标的策划，联合使用这三种方法会收到满意的效果。其次，科学合理的实施方法是施工计划顺利进行的保证，常用的方法有：周计划的动态滚动法，该法的特点是增强预见性，把问题解决在施工之前，是一种主动、积极的方法；月、周计划的动态循环法，该法特点是，编制计划―实施计划―检查进度―调整计划―再实施―再检查―再调整，如此循环反复；总计划的节点控制法；施工计划、资源计划的互动法等。 　　3 进度管理 　　进度管理必须满足工程总的进度，这是硬性的，不容商量的。我们主要控制重要的节点时间，关键工期。时间再紧，执行时也要给自己留点机动和缓冲的时间，因为总有意想不到的事发生，和不可预见的因素。 　　项目管理者应根据项目生产状况，合理制定一套完整的项目施工总进度控制计划步骤，一般来讲遵循以下步骤：第一，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度；第二，在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度