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强化成本管理 确保企业经济效益最大化 　　摘要:成本管理是企业生存和发展的永恒主题。强化成本管理,确保企业经济效益的最大化,是企业健康发展提出的必然要求。 　　关键词:成本管理 　　 　　0 引言 　　成本管理是指企业在产品形成过程中对费用支出所组织进行的预测决策、计划控制、核算分析、以及考核评价等一系列的科学管理工作。现代企业成本管理应通过成本预测决策进行事前管理,通过计划控制进行事中管理,通过核算分析来进行事后的管理,通过考核评价进行监督管理。成本管理是企业从事生产经营工作的核心要素,其管理水平的高低,决定了企业产品在市场经济中所处的竞争地位和企业效益的大小。尤其是眼下,全世界都被金融危机阴霾笼罩,我国也深受其影响,市场经济疲软,主要工矿业产品价跌滞销,各行各业都面临着生与死的考验。在这种情况下,工业企业如何破解困境,确保生存,不外乎达到两个条件:一是有适销对路的产品并稳定提高产品质量,以增强在市场同类产品中的竞争力;二是努力降低产品成本,使产品在市场价格不断波动的状态下,确保企业取得良好的经济效益。而要降低产品成本,就必须关注产品形成过程中的每项费用支出的合理性,并根据其成本特点,在多层面上采取有效措施,实施严格的成本控制管理。从一定意义上说,成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的主要途径。笔者是基层国有煤炭原煤生产企业的一名财会人员,现就如何强化企业成本管理,以创造其成本效益的最大化,结合所在单位的成本管理做法提点粗浅看法: 　　1 强化成本管理,重在目标成本管理应用上下功夫 　　目标成本是企业根据预定目标预先测算制定,计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即称为目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。因目标成本理论能给企业确定明确的奋斗目标,指导企业不断完善和建立有效的工作制度,因此成为企业生产经营过程中广泛运用的主要成本管理方法之一。然而,在实际工作当中,要发挥出目标成本管理的良好效应,就必须突出在“应用”二字上下一番苦功夫。根据笔者所在单位的经验,应主要开展好这样几项工作: 　　1.1 目标成本的测算与分解工作。这是成本管理工作的基础。在目标成本的测算中,要坚持“合理先进、严肃灵活、客观真实”的原则,即讲科学,求稳定,能实现。测算方式多种多样,我所在企业主要是采用“成本倒挤法”方式进行,即根据市场相应产品价格,首先确定企业的销售收入,其次根据企业的经营决策,确定企业的目标利润,最后根据目标利润和相关扣除因素倒算出企业目标总成本。这种方式依据市场导向,具有过程简便、明晰、可操作性强的特点。目标总成本测定后,应依据成本构成项目和责任实施单位,结合历史记录和未来可预见的客观因素进行分解。当然目标成本分解不能只是停留在一种简单的细化层面,把大蛋糕切成数块小蛋糕,往众人面前一摆了事。怎样吃?吃多少?则不再过问。重要的是要利用有效的管理机制,强化落实。具体上应结合单位经济责任制,建立起分层次、分部门纵横交错的目标成本管理体系。纵到最基层的班组和个人,都有成本挂钩责任指标,横到成本各项指标都有单位和部门负责落实。 　　1.2 建立完善目标成本的全员全方位考核机制。目标成本事前按企业经营管理要求分责分解完成后,但在期末最终能否达到预期效果,主要是看事中对责的部分有无有效的约束措施。企业的通行做法是相应有针对性地起草一些管理文件,同时辅以建立相应的成本考核机制,通过对企业各部门和职工的成本履职考核来进行。成本考核是评价企业各部门、各环节目标成本业绩的主要手段,也是强化企业生产经营管理工作的一项重要措施。当然在具体实践中考核的形式可能呈现多样性,也就是说不同的企业有不同的方式,企业本身在不同的阶段考核方式也在不断变换。但不管怎么变,企业既然在成本管理中引进了考核机制,就必须针对自身实际情况,坚持“有深度、有力度、有广度”的全面性目标成本考核原则,并根据原则要求结合企业成本管理特点,不断建立完善目标成本的全员全方位考核机制,即将企业内部单位(部门)和全体员工个人以及产品生产的各个环节都纳入考核范围,加以严格的奖罚制度。这样做的结果,我认为应该有利于在广度上激发企业全体员工的成本责任意识和成本管理的自觉行动,从而达到成本考核的预期目的。笔者所在企业,这几年在全面考核工作上,总结了不少经验,基本点就是把每个员工的工资收入与企业目标成本效益紧紧挂钩在一起,相应建立了?w千分制》成本全员考核和针对管理层的?w月度成本抵押兑现》,以及?w年度综合责任法人制度》等全员全方位成本考核奖罚机制。通过考核,企业经济效益得到了稳定提高。 　　1.3 做